Sobre ativos intangíveis e seu alinhamento à estratégia por meio da adoção do modelo do Balanced Scorecard, é correto afirmar que:  A prontidão es...

Sobre ativos intangíveis e seu alinhamento à estratégia por meio da adoção do modelo do Balanced Scorecard, é correto afirmar que:

 A prontidão estratégica é a extensão em que os ativos intangíveis atendem à estratégia, isto é, o grau de preparação dos ativos intangíveis para suportar a estratégia.

 Os ativos intangíveis descritos na perspectiva de aprendizado e crescimento do balanced scorecard são o capital humano, o capital da informação e o capital cultural.

 O valor dos ativos intangíveis deve ser medido de forma separada e independente da estratégia, pois se o ativo não vale por si mesmo, não contribuirá adequadamente para a estratégia.

 O alinhamento do capital humano à estratégia é feito por meio da especificação do perfil de competências e avaliação da prontidão de competências (ou prontidão do capital humano) dos cargos ou funções estratégicas, estes considerados os cargos de diretoria e gerencial, por serem os responsáveis pelo processo de planejamento estratégico de uma empresa.