Conceitos são convergentes no ambiente empresarial A estratégia e a cultura são dois conceitos que andam, lado a lado, no ambiente empresarial e s...

Conceitos são convergentes no ambiente empresarial A estratégia e a cultura são dois conceitos que andam, lado a lado, no ambiente empresarial e são, constantemente, alvos de estudos de especialistas. A primeira pode ser definida como o posicionamento que uma empresa escolhe adotar para atuar no mercado, incluindo seus diferenciais e o jeito de fazer negócios. Já o segundo reúne os principais valores, costumes e o “espírito” da organização, percebido no dia a dia, na relação entre os colaboradores e na forma como eles enxergam o lugar onde trabalham. Apesar de esses conceitos falarem para públicos, em princípio, diferentes, eles precisam se completar para que a organização tenha sucesso em ambos os lados. Na prática, essa junção quer dizer que a companhia consegue espelhar no mercado aquilo que prega internamente, e vice-versa, de maneira positiva. Um exemplo disso são o Post-It e o Filme Ótico Multicamadas, duas referências em inovação da 3M Company, multinacional norte-americana de tecnologia, que atua em várias áreas. Esses dois produtos foram desenvolvidos, espontaneamente, por seus colaboradores, durante um período livre, que a própria companhia concede. Por meio da criação do Programa 15%, originalmente denominado “Bootlegging Policy”, a 3M permite que os funcionários dediquem 15% do seu tempo de trabalho a projetos pessoais. E foi justamente entre essas horas vagas que os produtos foram desenvolvidos. O lema da 3M é que a ciência só é ciência se ajudar a aprimorar o mundo, uma das estratégias da marca. Além disso, a empresa promove uma cultura organizacional que estimula a criatividade, a satisfação e, logo, a motivação dos colaboradores, além do desenvolvimento interno deles. Com isso, tem alcançado o equilíbrio entre a estratégia do negócio e a cultura organizacional. Mas alcançar esse equilíbrio é um desafio. Isso porque o primeiro passo para se chegar a essa harmonia é entender que ambos os pontos são fundamentais, e não um mais importante que o outro. Peter Drucker, referência nos estudos entre as relações humanas e a administração, dizia que “a cultura come a estratégia no café da manhã”, e essa metáfora diz muito sobre o modo como as empresas devem considerar a cultura organizacional. De acordo com o artigo acima, assinale a alternativa correta quanto ao que a cultura organizaiconal orienta e como é identificada. a. Cultura Organizacional orienta o comportamento das pessoas dentro da organização e que pode ser identificada por meio dos seus efeitos e consequências. b. Cultura Organizacional orienta o humor das pessoas dentro da organização e que pode ser identificada por meio dos seus olhares. c. Cultura Organizacional orienta o condicionamento fisico das pessoas dentro da organização e que pode ser identificada por meio dos seus corpos. d. Cultura Organizacional orienta a linguagem das pessoas dentro da organização e que pode ser identificada por meio dos suas falas. e. Cultura Organizacional orienta a vontade das pessoas dentro da organização e que pode ser identificada por meio de suas habilidades.