Houve um engenheiro americano, dotado de um caráter obsessivo, que ganhou a reputação de ¿inimigo do trabalho humano¿. Seu nome: Frederick Taylor. ...

Houve um engenheiro americano, dotado de um caráter obsessivo, que ganhou a reputação de ¿inimigo do trabalho humano¿. Seu nome: Frederick Taylor. Tido como o grande mentor do gerenciamento científico, o efeito direto da aplicação de seus princípios foi:

o desenvolvimento de métodos de trabalho que tinham como característica horários rígidos, flexibilidade e rotinas inovadoras.
a mecanização do homem no trabalho e o incremento dos incentivos financeiros.
a configuração de uma força de trabalho que tinha como competências a criatividade e a inovação.
a desregulamentação de padrões anteriormente consagrados, que evidenciavam a padronização das tarefas.
a existência de uma mão de obra flexível às demandas do ambiente externo.