Os sete desperdícios do Lean são: transporte, inventário, movimento, espera, superprocessamento, superprodução e defeitos. Para identificá-los em nossas empresas, podemos realizar uma análise detalhada dos processos produtivos, observando onde há excesso de estoque, movimentação desnecessária de materiais, tempo de espera, retrabalho, produção em excesso, entre outros fatores que possam gerar desperdícios. Além disso, a aplicação de ferramentas como o 5S e o SMED podem ajudar a identificar e eliminar esses desperdícios.
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