Em tempos de grandes mudanças, que é justamente quando mais precisamos de foco e comprometimento, os colaboradores das empresas tendem a ficar mais...

Em tempos de grandes mudanças, que é justamente quando mais precisamos de foco e comprometimento, os colaboradores das empresas tendem a ficar mais ansiosos, confusos e distraídos. Em especial agora, quando as mudanças no ambiente corporativo se somam a um desgaste emocional particular devido ao isolamento e ao constante medo da morte. Nesse sentido um desalinhamento entre discurso e prática organizacional pode afetar diretamente a qualidade dos produtos ou serviços, a produtividade do negócio, a capacidade de inovação e a retenção de talentos. Fatores estes que, quando percebidos pelos demais stakeholders, comprometem faturamento, investimentos e até mesmo a reputação da organização. Diante de tantas transformações no universo do trabalho, é preciso identificar quais são os "drivers" ou direcionadores externos e internos que estão impactando a sua cultura e como sua empresa pode se preparar para isso. Determinar qual é o seu estado aspiracional e coletar dados e informações sobre sua situação atual é parte crítica do processo para determinar o quanto será preciso ajustar a sua cultura e em quais áreas. Ambiente de trabalho, realização pessoal, propósito, progressos e questões éticas como a postura da companhia diante do tema diversidade e inclusão são algumas dessas frentes que precisam ser cuidadosamente avaliadas. Este é o momento de testar se as atitudes dos líderes e as decisões tomadas pela empresa estão condizendo com seus princípios. De checar se as belas palavras cuidadosamente definidas pela a agência de branding para definir missão, visão, valores e propósito estão sendo de fato percebidas e vivenciadas por aqueles que representam o coração dos negócios: seus colaboradores. Caso contrário, é crucial agir rapidamente ou sua cultura vai por água abaixo. E seu negócio também. Neste contexto, avalie as afirmativas. I. Os líderes transformacionais também são agentes de mudança, pois são designados para conduzir a organização em processos de transformações. II. Em um processo de mudança, a influência