Quando se deparou com uma série de ações desconectadas por parte dos funcionários, o que levava a organização a não atingir seus objetivos, certo d...

Quando se deparou com uma série de ações desconectadas por parte dos funcionários, o que levava a organização a não atingir seus objetivos, certo diretor foi taxativo frente aos gerentes, seus subordinados e que comandavam os funcionários: para ele, os funcionários estavam fazendo “corpo mole” (diagnóstico). Ele alertou para a necessidade do uso da autoridade e de ordens para obrigar os trabalhadores a fazerem a coisa certa (proposta). A situação acima pode ser analisada a partir das ideias da teoria da decisão de H. Simon e suas práticas de influência administrativa. A partir dessa análise, pode-se afirmar que a proposta do diretor Grupo de escolhas da pergunta não vai ao encontro das recomendações de Simon devendo-se definir melhor o trabalho. vai totalmente ao encontro das recomendações de influência de Simon. não vai ao encontro das recomendações de Simon, devendo-se buscar incentivos a partir de aumentos salariais. não vai ao encontro das recomendações de Simon, devendo-se usar outros mecanismos de influência antes.