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I – Abrir um negócio de refeições prontas acreditando que conseguirá ser líder de mercado no primeiro ano porque os clientes vão preferir comprar n...

I – Abrir um negócio de refeições prontas acreditando que conseguirá ser líder de mercado no primeiro ano porque os clientes vão preferir comprar na sua empresa. II – Elaborar as projeções financeiras do seu restaurante considerando alta lucratividade, ausência de imprevistos e subestimando os custos e despesas. III – Com tantas opções disponíveis para a sua doceria, a falta de definição sobre os planos vai atrapalhar as projeções futuras e a sobrevivência do negócio.

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Essas são afirmações que podem levar a erros na gestão de um negócio. Acreditar que será líder de mercado no primeiro ano pode ser uma expectativa muito alta e irrealista, especialmente se não houver um plano de negócios bem estruturado e uma análise de mercado adequada. Elaborar projeções financeiras sem considerar possíveis imprevistos e subestimando custos e despesas pode levar a problemas financeiros no futuro. E a falta de definição de planos pode dificultar a tomada de decisões e a sobrevivência do negócio. É importante ter um planejamento estratégico bem definido e realista para garantir o sucesso do empreendimento.

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Vani Biliski

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