Leia o texto abaixo: “Antigamente, essa era uma atividade de segundo plano nas empresas. No entanto, o cenário se modificou e atualmente esta é u...

Leia o texto abaixo: “Antigamente, essa era uma atividade de segundo plano nas empresas. No entanto, o cenário se modificou e atualmente esta é uma ação estratégica, principalmente nas médias e grandes organizações. Essa mudança ocorreu porque as empresas perceberam que, com um gerenciamento adequado dos fornecedores, pode-se obter os melhores produtos e serviços do mercado com uma boa relação de custo x benefício. Nesse cenário, é importante lembrar ainda de que a cadeia de suprimentos (ou supply chain) tem como objetivo fazer a gestão de diferentes fluxos (como o de informações, de bens, de finanças e de serviços) e gerenciar as relações entre a empresa e seus fornecedores, alcançando mais facilmente os objetivos organizacionais. Mas quais foram os fatores que incentivaram a adoção do gerenciamento de fornecedores? De maneira geral, podemos enumerar: Aumento do valor agregado dos produtos, serviços e matérias-primas adquiridos; Importação de produtos oriundos de outros países (situação incentivada devido à globalização); Competitividade de preços; Avanços tecnológicos; Diminuição do ciclo de vida dos produtos, reduzindo o tempo médio de novas aquisições por parte dos clientes.” Fonte: Frotas Unidas. Disponível em: https://frotas.unidas.com.br/blog/gestao-de-fornecedores-entenda-importancia-e-saiba-como-fazer/ Acesso em: 08 fev. 2024. Considerando a visão do Sistema Toyota de Produção (STP) sobre o olhar da importância dos fornecedores, assinale a alternativa correta.