A empresa que deseja ter sucesso em seus projetos deve adequar seus métodos de trabalho aos requisitos da norma ABNT NBR ISO 21.500. De acordo com ...

A empresa que deseja ter sucesso em seus projetos deve adequar seus métodos de trabalho aos requisitos da norma ABNT NBR ISO 21.500. De acordo com Krause (2014), qual seria a primeira etapa para implantação da ISO 21.500? ABNT — ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR ISO 21.500: gerenciamento de projetos, programas, portfólio — contexto e conceitos. Rio de Janeiro: ABNT, 2021.KRAUSE, W. ISO 2150: orientações sobre gerenciamento de projetos - diretrizes para o Sucesso. Rio de Janeiro: Brasport, 2014. Grupo de escolhas da pergunta Avaliar os resultados: ao final da implantação, deve ser feita uma avaliação dos resultados obtidos. Caso não se tenha alcançado todos os objetivos, aplicam-se ações complementares. O monitoramento deve ser constante. Executar o projeto piloto: a prática de experimentar antes de explicar toda a solução é sempre recomendável. Dessa forma, deve-se aplicar a metodologia em um ou mais projetos menores, com monitoramento constante. Essa etapa ajudará a ajustar a metodologia antes de aplicá-la a toda a empresa. Gerenciar a mudança: a resistência à mudança é um fenômeno natural, que vem do medo do desconhecido ou da expectativa de perda. O começo do processo de resistência à mudança de um indivíduo ocorre quando ele a percebe. A resistência humana à mudança é o ponto-chave para que a implantação da metodologia de gerenciamento de projetos tenha sucesso. É necessário que as pessoas passem do estágio de resistência para o de comprometimento. Obter o apoio da alta administração: a implantação de uma nova forma de trabalho em uma organização, somente, será efetivada caso haja apoio e comprometimento da alta administração Desenhar a metodologia a ser implantada: a nova metodologia deve ser estruturada com todos os processos da norma ABNT NBR e o piso 21.500, que se aplicam ao contexto da organização.