A expansão internacional pode implicar maiores problemas de agência, uma vez que há um aumento na complexidade da estrutura organizacional. Nesse s...

Um exemplo de controle para mitigar o problema de agência em uma empresa com expansão internacional é a adoção de um sistema de governança corporativa eficiente, que inclui a criação de comitês de auditoria e de remuneração, a definição clara de papéis e responsabilidades dos gestores e a implementação de mecanismos de monitoramento e avaliação do desempenho. Além disso, um sistema de incentivo adequado, como a remuneração variável baseada em metas e indicadores de desempenho, pode ajudar a alinhar os interesses dos gestores com os da empresa e dos acionistas, reduzindo assim os problemas de agência.