O gerente de projetos detectou que determinadas atividades do cronograma poderiam sofrer algum atraso. Considerando que o projeto já consumiu suas ...

O gerente de projetos deve avaliar as atividades que podem sofrer atraso e identificar se alguma delas é crítica para o projeto. Se houver alguma atividade crítica, o gerente deve buscar alternativas para acelerar essa atividade ou reduzir seu escopo, a fim de evitar atrasos no projeto como um todo. Se não houver atividades críticas, o gerente pode optar por aceitar o atraso e comunicar aos stakeholders sobre a nova data de conclusão do projeto. Em ambos os casos, o gerente deve documentar as ações tomadas e manter a equipe e os stakeholders informados sobre o andamento do projeto.