Finalmente, não se pode esquecer de avaliar continuamente o sistema para que as falhas possam vir a ser evidenciadas e posteriormente discutidas, c...

Finalmente, não se pode esquecer de avaliar continuamente o sistema para que as falhas possam vir a ser evidenciadas e posteriormente discutidas, com o intuito de que os ajustes e correções sejam especificados e aplicados. Portanto, parece apropriado a aplicação de um método que engendre o desenvolvimento, a execução e a avaliação dos processos. Assim, se pode apropriar-se do ciclo de qualidade pertencente à teoria da “qualidade total”: planejar, validar, implantar, avaliar os resultados, planejar ... a) Planejar o projeto, questionando “para que?”, com o intuito de que as necessidades sejam claramente discutidas e que a viabilidade seja confirmada. A seguir, deve-se especificar o projeto para que se saiba o que se quer. Depois é preciso definir como se executará o projeto, que tecnologias adotar etc. b) Validar o projeto com o intuito de verificar se o projeto atende às necessidades definidas anteriormente. c) Implantar o projeto, atendendo à especificação e obedecendo aos cronogramas físico-financeiro. d) Avaliar os resultados, adotando o que deu certo e abandonando o que deu errado.

a) Planejar o projeto, questionando “para que?”, com o intuito de que as necessidades sejam claramente discutidas e que a viabilidade seja confirmada. A seguir, deve-se especificar o projeto para que se saiba o que se quer. Depois é preciso definir como se executará o projeto, que tecnologias adotar etc.
b) Validar o projeto com o intuito de verificar se o projeto atende às necessidades definidas anteriormente.
c) Implantar o projeto, atendendo à especificação e obedecendo aos cronogramas físico-financeiro.
d) Avaliar os resultados, adotando o que deu certo e abandonando o que deu errado.