A motivação de uma equipe não está somente a luz de sua liderança mais sim muitas vezes baseia-se em recompensa e determinação pessoal. Os estímulo...

A Teoria do Reforço, desenvolvida por Skinner, afirma que o comportamento humano é influenciado pelas consequências que ele gera. Ou seja, se um comportamento é seguido por uma consequência positiva, a probabilidade de que ele se repita aumenta. Por outro lado, se um comportamento é seguido por uma consequência negativa, a probabilidade de que ele se repita diminui. Dessa forma, para modificar o comportamento de uma equipe, é necessário identificar quais comportamentos precisam ser reforçados e quais precisam ser inibidos. O reforço pode ser positivo, quando uma consequência agradável é adicionada após o comportamento desejado, ou negativo, quando uma consequência desagradável é removida após o comportamento desejado. Por exemplo, se um membro da equipe apresenta um bom desempenho em uma tarefa, pode ser recompensado com um elogio ou uma bonificação. Isso aumentará a probabilidade de que ele continue apresentando um bom desempenho. Por outro lado, se um membro da equipe apresenta um comportamento inadequado, pode ser punido com uma advertência ou uma tarefa extra. Isso diminuirá a probabilidade de que ele repita o comportamento inadequado. Assim, a Teoria do Reforço pode ser utilizada para modificar o comportamento de uma equipe, incentivando comportamentos desejados e inibindo comportamentos indesejados.