A teoria do reforço, desenvolvida por Skinner, afirma que o comportamento humano pode ser modificado por meio de estímulos que reforçam ou inibem determinadas ações. O reforço positivo é um estímulo que aumenta a probabilidade de um comportamento ser repetido, enquanto o reforço negativo é um estímulo que diminui a probabilidade de um comportamento ser repetido. No contexto de uma equipe, o comportamento dos indivíduos pode ser modificado por meio de recompensas e punições. Por exemplo, se um líder de equipe recompensa um membro por um bom desempenho, a probabilidade de que esse comportamento seja repetido aumenta. Da mesma forma, se um líder de equipe pune um membro por um mau desempenho, a probabilidade de que esse comportamento seja repetido diminui. Assim, a teoria do reforço pode ser aplicada para modificar o comportamento de uma equipe, por meio de estímulos que reforçam ou inibem determinadas ações.
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