Qualquer processo que envolva a sucessão de cargos é complicado e envolve fatores emocionais. Mas, nas empresas familiares, o assunto é ainda mais ...

Qualquer processo que envolva a sucessão de cargos é complicado e envolve fatores emocionais. Mas, nas empresas familiares, o assunto é ainda mais delicado. É muito comum que membros da família cheguem a posições de gestão pelo simples fato da hereditariedade e não de real competência ou habilidade. O que pode ser desastroso para o bom andamento da organização como um todo. Por isso, para implantar a governança corporativa na empresa familiar, é importante I. Desconsiderar o elemento da meritocracia na hora de redistribuir os cargos. II. Caso o desejo seja colocar um herdeiro em altas posições de administração, fazer um planejamento a longo prazo. III. Deve considerar que o administrador precisa estar preparado para sua função, entender a complexidade de suas atividades, além de sentir-se confiante o suficiente para executá-las. Indique a alternativa correta:

a. Somente as alternativas I e II estão corretas;
b. Somente as alternativas II e III estão corretas;
c. Somente as alternativas I e III estão corretas;
d. Todas as alternativas estão corretas;
e. Somente a alternativa III está correta;