Para que a inovação aconteça é preciso que o processo seja atrativo e prazeroso. Nesse caso será importante avaliar se e quando o design organizaci...

Para que a inovação aconteça é preciso que o processo seja atrativo e prazeroso. Nesse caso será importante avaliar se e quando o design organizacional estará preparado para tornar essa evolução atrativa. A partir do momento que a alta direção da organização passa a realmente acreditar, de forma genuina na sua capacidade de inovar, e mais até do que só acreditar na capacidade, mas incorporar essa capacidade em seu DNA corporativo, certamente terá aí, nesse momento, o início de uma mudança de cultura organizacional. Como tornar um ambiente inovador atrativo e prazeroso? Quando o propósito é imposto por um planejamento estratégico rigoroso e contextualizado com base no histórico mercadológico Quando existe harmonia de propósito, pessoas engajadas, interessadas e apoiadas por uma liderança genuinamente inovadora Quando a inovação é imposta pelo mercado e o tempo exíguo para sua implementação causa uma certa pressão por um resultado desconhecido Quando os gestores corporativos dão total liberdade para a equipe reunir esforços e sensibilizar possíveis parceiros dentro da empresa para o projeto Quando toda a equipe está com foco absoluto em seus projetos internos, tendo, contudo, pouca disponibilidade para dedicar esforços à inovação