Segundo o SEBRAE (2018), aproximadamente 90% das pequenas empresas fecham as portas no primeiro ano de vida. Em geral, os motivos são os mesmos: 1)...

Segundo o SEBRAE (2018), aproximadamente 90% das pequenas empresas fecham as portas no primeiro ano de vida. Em geral, os motivos são os mesmos: 1) Carga tributária alta e; 2) Momento econômico ruim do País. Entretanto, segundo Andrade (2002) o principal motivo é, na verdade, a falta de planejamento. Via de regra, as empresas até planejam antes de abrir as portas, mas depois não o fazem mais em função da baixa inexperiência em gestão de seus tomadores de decisão. As grandes empresas, ao contrário, definem metas e objetivos baseados em planos estratégicos de longo prazo, distribuindo obrigações para todos os departamentos da empresa, com níveis de responsabilidades diferentes. Assim, todos se tornam parcialmente responsáveis pelo sucesso ou fracasso da empreitada. Em geral, empresas com um pouco mais de expertise em gestão desenvolvem análise dos ambientes internos e externos para uma melhor aplicação do planejamento e, constantemente, definem e revisam seus objetivos estratégicos. O planejamento pode ser conceituado como um processo racional, sistemático, e flexível para a tomada de decisões, o alcance de objetivos e a direção para um futuro desejado. Pode-se dizer que se trata de um processo racional porque o mesmo é constituído por uma sequência de etapas, organizadas para um determinado fim. É sistemático, pois as etapas formam um conjunto de ações interdependentes, interativas e holísticas. Uma ferramenta básica do Planejamento e da Gestão Estratégica é o Triângulo Estratégico. De acordo com a ferramenta, os conceitos básicos para o estabelecimento de estratégias organizacionais são o propósito, o seu ambiente externo e a sua capacidade. Um caso inspirador é o da Grandene. Em matéria de Naidutch (2007), foi informado que os executivos da Grendene acreditam ter encontrado o produto certo que permitirá a companhia gaúcha ter finalmente sua marca global. A intenção é repetir a trajetória das Havaianas. Os principais métodos usados para a Grendene alcançar o mercado internacional são: associação do produto com a imagem da modelo Gisele Bündchen e a temática indígena; centralizar esforços de marketing na sandália Ipanema, de baixo custo e desenhos simples; preço médio de 30 dólares em lojas de departamento da França, Espanha e Alemanha. O que animou os executivos foi o desempenho do produto no mercado nacional. Em entrevista a Exame, Március Dal Bó, responsável pelo marketing afirma que, “Desde que o produto foi lançado, em outubro, as vendas no período já foram 40% superiores as da antiga Ipanema Gisele Bündchen no mesmo período do ano passado”. É a empresa usando sua boa avaliação do produto em um mercado, para promover o mesmo produto em outro. Com base no texto e no case apresentado, assinale a alternativa correta:
Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser uma concorrente direta das Havaianas (propósito), focando no mercado internacional (ambiente externo), comercializando um produto com valor máximo de 30 dólares (capacitação).
Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser líder no mercado internacional (propósito), focando no mercado internacional (ambiente externo), comercializando um produto com valor máximo de 30 dólares (capacitação).
Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser líder no mercado internacional (propósito), focando no mercado nacional (ambiente externo), comercializando um produto de baixo custo e desenho simples (capacitação).
Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser uma concorrente direta das Havaianas (propósito), focando no mercado nacional (ambiente externo), comercializando um produto de baixo custo e desenho simples (capacitação).
Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser uma concorrente direta das Havaianas (propósito), focando no mercado internacional (ambiente externo), comercializando um produto com valor máximo de 30 dólares (capacitação).