Atividade Avaliativa Final_ TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023_11_0090_202311A) (5)

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04/03/2023, 22:03 Atividade Avaliativa Final: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023/11/0090_202311A) 
Atividade Avaliativa Final 
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 10 
Limite de tempo 120 Minutos 
Instruções 
Atividade Avaliativa Final 
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MAIS RECENTE Tentativa 1 30 minutos 100 de 100 
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Enviado 4 mar em 22:03 
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	Pe 10 / 10 pts rgunta 1
Os gestores necessitam conhecer diferentes métodos, 
ferramentas e hipóteses de utilização para assimilar as possíveis 
informações e os conhecimentos relevantes para a tomada de 
decisão, impedindo que etapas decisórias sejam demasiadamente 
grandes ou que alguma delas seja pulada, diminuindo a 
probabilidade de acerto nas alternativas escolhidas. 
A partir do exposto, associe tais conceitos às suas 
características.
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04/03/2023, 22:03 Atividade Avaliativa Final: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023/11/0090_202311A) 
1. Inteligência competitiva. 
2. Desenvolvimento de alternativas. 
3. Gestão do conhecimento. 
4. Emoção e intuição. 
( ) Procura utilizar as informações internas e externas para auxiliar na tomada de decisão, ganhando vantagem sobre os concorrentes. 
( ) Considera, além das informações existentes para o processo decisório, as experiências e os sentimentos do agente 
responsável por tomar a decisão. 
( ) Para avançar no mercado com a nova inovação, o gestor estuda diferentes possibilidades para alocação do produto com base nos concorrentes próximos. 
( ) Responsável por assimilar, reter, compartilhar e distribuir o saber gerado pela organização entre os diferentes setores, facilitando a tomada de decisão. 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
2, 1, 4, 3. 
4, 2, 3, 1. 
1, 4, 2, 3. Correto! 
3, 1, 2, 4. 
1, 2, 3, 4.
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04/03/2023, 22:03 Atividade Avaliativa Final: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023/11/0090_202311A) 
Correto! 
A alternativa está correta, pois apresenta a sequência da 
maneira adequada. Procura utilizar as informações internas e externas para auxiliar na tomada de decisão, ganhando 
vantagem sobre os concorrentes = inteligência competitiva. Para avançar no mercado com a nova inovação, o gestor 
estuda diferentes possibilidades para alocação do produto com base nos concorrentes próximos = desenvolvimento de 
alternativas. Responsável por assimilar, reter, compartilhar e distribuir o saber gerado pela organização entre os diferentes setores, facilitando a tomada de decisão = gestão do 
conhecimento. Considera, além das informações existentes para o processo decisório, as experiências e os sentimentos do agente responsável por tomar a decisão = emoção e intuição. 
	Pe 10 / 10 pts rgunta 2
e e
A matriz de Eisenhower é uma das ferramentas favoritas dos gestores de projetos. Ela é uma matriz poderosa e pode tanto ser aliada à fase de planejamento quanto ser usada durante todo o desenvolvimento de um projeto. É indicada a sua utilização, pois ela possibilita aumentar a produtividade e garantir que todos os membros da equipe estejam indo na mesma direção. 
Ao utilizar a matriz de Eisenhower, devemos pensar nas tarefas que: 
Exigem uma resposta imediata ou impedem a realização de outras tarefas. 
Exigem uma resposta pausada ou impedem a realização de outras tarefas. 
Exigem uma resposta lenta ou impedem a realização de outras tarefas.
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Exigem uma resposta prolongada ou impedem a realização de outras 
tarefas. 
Exigem uma resposta imediata ou ajudam a realizar outras tarefas. 
A alternativa está correta, pois considerando a matriz de 
Eisenhower, as tarefas importantes e urgentes, geralmente, 
estão no topo da lista de tarefas, mesmo sem qualquer sistema 
de priorização. Nessa perspectiva, é importante pensar nas 
tarefas que são urgentes, que exigem uma resposta imediata 
ou que impedem a realização de outras tarefas. 
	Pe 10 / 10 pts rgunta 3
O design thinking vem sendo utilizado frequentemente em 
situações que exigem a construção de contextos de inovação organizacional. No entanto as ideias criativas de design não 
aparecem “do nada”. Para criar ideias inovadoras, é necessário definir as circunstâncias para que isso ocorra ou dar ao cérebro o material certo para trabalhar. 
Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta de criatividade que representa a organização de pensamento por meio de uma cognição imagética. 
Buss session. 
Brainwhiting. 
Mapa mental. Correto! 
Brainstorming. 
5W2H.
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Correto!
A alternativa está correta, pois um mapa mental é uma 
perspectiva em primeira pessoa de uma área. Esse tipo de mapa subconsciente mostra a uma pessoa como um lugar parece e como interagir com ele, sendo, assim, uma ferramenta de organização de pensamentos e ideias por meio da cognição imagética. É um diagrama voltado à gestão de informações e à solução de dilemas e dificuldades. 
	Pe 10 / 10 pts rgunta 4
Uma boa governança corporativa é um fator-chave para sustentar a integridade e eficiência de uma empresa. A má governança corporativa pode enfraquecer o potencial de uma organização. Assim, aquela que aplica os princípios fundamentais da boa governança corporativa, geralmente, supera outras empresas e, por isso, consegue atrair investidores, cujo apoio pode ajudar a financiar um crescimento adicional. 
Nesse contexto, podemos afirmar que são iniciativas e princípios da governança corporativa: 
Transparência, disparidade, prestação de contas e processo gerencial. 
Transparência, equidade, prestação de contas e processo gerencial. Parcialidade, transparência, prestação de contas e conformidade. 
Responsabilidade social, transparência, disparidade e processo 
gerencial. 
Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. 
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04/03/2023, 22:03 Atividade Avaliativa Final: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023/11/0090_202311A) 
A resposta está correta pois, a transparência visa informar os stakeholders sobre as atividades da empresa, o que se planeja fazer no futuro e os riscos envolvidos em suas estratégias de negócios. A equidade se refere ao tratamento igualitário, por exemplo, todos os acionistas devem receber igual consideração pelas participações que possuem. A prestação de contas se refere à obrigação e responsabilidade de dar uma explicação ou razão para as ações e condutas da empresa. O Conselho de Administração deve prestar contas aos acionistas pela forma como a empresa tem cumprido com suas responsabilidades. Responsabilidade, portanto, significa que o Conselho de 
Administração tem autoridade para agir em nome da empresa. Por conseguinte, deve aceitar total responsabilidade pelos poderes que lhe são dados e pela autoridade que exerce. 
	Pe 10 / 10 pts rgunta 5
Leia o excerto a seguir. 
“É fato que a gestão de pessoas vem passando por um processo de transformação e evolução, visto que as organizações estão em constante mudança. Vamos, a partir de agora, descrever quais são os subsistemas da gestão de pessoas e também as características predominantes em cada um. Vale destacar que o funcionamentodesses subsistemas pode variar de acordo com a organização”. 
PEREIRA, L. S. Liderança e gestão de pessoas. Maringá: VG Educacional, [2021]. p. 7. 
As etapas e funções para a atividade de gestão de pessoas incluem o processo de: 
Corrigir Pessoas. 
Exigir Mais das Pessoas. 
Desagregar Pessoas
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Agregar Pessoas Correto! 
Coibir Pessoas. 
A resposta está correta, pois o processo de agregar pessoas 
envolve a identificação das necessidades de pessoal por parte 
da organização, empregando pesquisas de mercado, 
recrutamento e seleção, bem como ambientação de pessoal. 
	Pe 10 / 10 pts rgunta 6
Leia o trecho na sequência. 
“A gestão de pessoas é um termo atual e muito difundido, dentro do contexto organizacional. Você já parou para pensar como 
surgiu a gestão de pessoas? Isso nos reporta ao início da história da Administração. Voltemos para meados da década de 1920, 
quando estudiosos da área começaram a pensar em mais do que simplesmente máquinas, sim, começaram a pensar como as 
pessoas, o trabalhador da fábrica, poderiam impactar de forma direta no resultado organizacional”. 
A GESTÃO de pessoas e seus principais conceitos. Maringá: VG Educacional, 
[2021]. p. 2. 
Com relação às fases que envolvem a evolução da área de Gestão de Pessoas no Brasil, assinale a alternativa correta. 
Na fase legal, o foco continuava nas questões contábeis Correto! Na fase administrativa, iniciam os programas de planejamento 
Na fase contábil, surge a ideia de chefe de pessoal.r outplacement. 
Na fase de estratégia, dá-se início à nomenclatura “recursos humanos”. 
Na fase tecnicista, surge a função de chefe de pessoal.
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04/03/2023, 22:03 Atividade Avaliativa Final: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023/11/0090_202311A) 
Correto!
A resposta está correta, pois, na fase legal, surge o chefe de pessoal, em que o foco continua nas questões contábeis, mas de forma ampliada para o acompanhamento e a manutenção das recém-criadas leis trabalhistas sobre as regras jurídicas impostas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). 
	Pe 10 / 10 pts rgunta 7
Rayanne é a gestora das organizações Savis, que vê a entrada de um grande concorrente internacional em seu principal mercado. Com isso, Rayanne reuniu sua equipe para começar a desenhar possíveis cenários para a organização se adaptar e reagir a essa nova realidade, com o objetivo principal de evitar fortes perdas de receita nesse mercado. Nessas reuniões, são estruturadas as principais características da nova concorrente que podem atrapalhar a organização Savis, já considerando a fragilidade existente dentro da organização e os pontos positivos para revidar no mercado. Assim, considerando o exposto, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta que Rayanne utilizou nessa fase de reuniões. 
5W2H. 
Matriz do tempo. 
Brainstorming. 
Árvore de decisão. 
Matriz SWOT. 
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04/03/2023, 22:03 Atividade Avaliativa Final: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023/11/0090_202311A) 
A resposta está correta, visto que, com a entrada de um novo concorrente de peso no mercado, a gestora da organização Savis necessita mapear o novo cenário com que a organização se depara, podendo utilizar a matriz SWOT para mapear o cenário pelos quadrantes da matriz ao analisar a ameaça 
proveniente do ambiente externo, além das forças e das 
fraquezas existentes no ambiente interno da organização para conseguir traçar uma trajetória de tomada de decisão mais consistente. 
	Pe 10 / 10 pts rgunta 8
Sobral e Peci (2013) destacam que a gestão da diversidade nas organizações demanda a criação, por meio de um enfoque abrangente, de um ambiente organizacional que possibilite o pleno desenvolvimento do potencial de toda a força de trabalho em prol dos objetivos da organização. Para tanto, cabe aos líderes empreender ações e práticas de gestão de pessoas de maneira que as vantagens da diversidade sejam maximizadas. Gerir a diversidade significa, então, “não apenas tolerar ou acolher todos os tipos de diferenças, mas apoiar, nutrir e utilizar essas diferenças para o benefício da organização, tornando-a mais eficaz e lucrativa” (SOBRAL e PECI, 2013, p. 540). 
Em uma pesquisa realizada em 2020, a consultoria global Great Place to Work (GPTW) colheu respostas de 818 executivos e executivas de organizações com escritório no Brasil, acerca de temas referentes às práticas de gestão de pessoas. 
Um dos tópicos da pesquisa consistia na indagação sobre a fase em que a empresa estaria, no tema da diversidade. No relatório resultante desta pesquisa, intitulado “As tendências de RH em 2020”, as respostas de executivos e executivas para este tema estão representadas no gráfico a seguir: 
Em que fase a sua empresa está no tema diversidade?
https://online.instructure.com/courses/1659/quizzes/47166 9/14 
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Fonte: GPTW, “As tendências de RH em 2020”, p. 16. 
Referências: 
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2ª ed. São Paulo: Pearson, 2013. 
GREAT PLACE TO WORK (GPTW). As tendências de RH em 2020. Disponível em https://conteudo.gptw.com.br/tendencias-rh-2020 
(https://conteudo.gptw.com.br/tendencias-rh-2020) . 
Observando os resultados indicados pelo gráfico, constata-se que: 
I. Menos de 10% desta amostra podem ser consideradas como empresas de elevado grau de empregabilidade, dada a abrangente política de recursos humanos. 
II. A gestão da diversidade ainda não pode ser considerada uma realidade efetiva nesta amostra, o que inibe a gestão das inteligências múltiplas e da criatividade na maioria destas empresas. 
III. O processo decisório quanto às contratações na maioria destas empresas pode ser representado por uma prática sólida de programas de recrutamento e seleção e de gestão de carreiras. 
Está correto o que se afirma em: 
II, apenas. 
II e III, apenas.
https://online.instructure.com/courses/1659/quizzes/47166 10/14 
04/03/2023, 22:03 Atividade Avaliativa Final: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023/11/0090_202311A) 
III, apenas. 
I e II, apenas. Correto! 
I, II e III. 
Uma parcela de 9% da amostra afirma que passou a considerar 
não apenas a diversidade, mas diversidade com inclusão, o que 
representa uma política de RH abrangente e que favorece a 
diversificação da oferta de vagas, elevando, assim, o grau de 
empregabilidade dessas empresas. Por outro lado, 36% da 
amostra afirmam que não possuem foco na diversidade, e 
outros 34% ainda estão começando a discutir o tema, 
totalizando 70% da amostra que ainda não tratam efetivamente 
do tema da diversidade em suas práticas, evidenciando um 
cenário de inibição na gestão das inteligências múltiplas e da 
criatividade na maioria das empresas pesquisadas. Por fim, 
considerando que 70% dessa amostra não possuem práticas 
consistentes no tema da diversidade, o processo decisório 
sobre recrutamento e seleção e sobre gestão de carreiras não 
pode resultar em práticas sólidas, dada a vulnerabilidade 
quanto à diversidade nesses subsistemas. 
	Pe 10 / 10 pts rgunta 9
As organizações estão inseridas em mercados complexos, 
independente do seu setor de atuação, dadas as rápidas 
modificações nas estruturas de mercado e a demanda dos 
consumidores que ocorrem nos dias atuais. Isso acaba trazendo diferentes fontes de incertezas para as organizações, como é o caso da manutenção da viabilidade destas no mercado. Assim, considerando o exposto sobre o contexto organizacional, analise as afirmativas a seguir. 
I. Uma das formas de reduzir as incertezas na organização é 
utilizar o método de avaliação de alternativas com fóruns de 
discussão por meio do brainstorming durante o processo 
decisório.https://online.instructure.com/courses/1659/quizzes/47166 11/14 
04/03/2023, 22:03 Atividade Avaliativa Final: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023/11/0090_202311A) 
II. A utilização de ferramentas de exploração permite trazer 
diferentes alternativas priorizadas, como é o caso da matriz de prioridades GUT. 
III. Em um ambiente de necessidade de produção de alternativas rápidas para reduzir a incerteza, o brainstorming pode traçar 
diferentes alternativas. 
IV. Ao utilizar mapas mentais para tomar uma decisão sobre o plano de carreira, aumenta-se a probabilidade de manutenção de bons talentos que podem tomar decisões melhores, 
reduzindo a incerteza. 
Está correto o que se afirma em: 
III e IV, apenas. 
I, III e IV, apenas. Correto! 
I, II e III, apenas. 
I, II e IV, apenas. 
II, III e IV, apenas. 
A resposta está correta, visto que a organização necessita 
reduzir incertezas a todo custo para aumentar a probabilidade 
de tomar decisões assertivas ao longo do tempo. Para isso, é 
necessário que existam agentes talentosos que tomem boas 
decisões ao fazer o “desenho” de múltiplos cenários que podem 
ser seguidos durante o processo decisório, utilizando 
ferramentas como o brainstorming, mapas mentais, dentre 
outros. 
	Pe 10 / 10 pts rgunta 10
As grandes organizações já possuem um nível de 
profissionalização de sua diretoria e executivos maior já faz 
algum tempo. Mais recentemente, até mesmo empresas de médio porte têm procurado promover uma administração estratégica
https://online.instructure.com/courses/1659/quizzes/47166 12/14 
04/03/2023, 22:03 Atividade Avaliativa Final: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023/11/0090_202311A) 
Correto! 
mais efetiva, profissionalizando a diretoria por meio da governança corporativa. Assim, considerando o exposto sobre governança corporativa, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. A governança corporativa possui relação entre o controle e a direção da organização, produzindo regras de comportamentos que os agentes relacionados à organização devem seguir em suas atividades cotidianas. 
Porque 
II. Para evitar e monitorar possíveis problemas de agências na organização, a governança corporativa possui subdivisões de supervisão e controle, como a controladoria, que busca analisar as tomadas de decisão dos executivos. 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
https://online.instructure.com/courses/1659/quizzes/47166 13/14 
04/03/2023, 22:03 Atividade Avaliativa Final: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023/11/0090_202311A) 
A resposta está correta, a asserção I é uma proposição correta, porque, com a profissionalização da diretoria, o dono da 
organização, muitas vezes, sai de fora do ambiente de 
administração diário, mesmo mantendo o controle da 
organização, ou seja, existe uma separação entre controle e direção. A asserção II é uma proposição verdadeira e justifica a primeira, pois, com a separação entre controle e gestão 
(direção), fazem-se necessários o desenvolvimento de regras, a supervisão e o controle sobre as tomadas de decisão dos 
gestores, de modo a evitar problemas de agência, ou seja, 
desvios da trajetória correta da organização para ganhos 
privados dos gestores de curto prazo. 
Pontuação do teste: 100 de 100
COMPETÊNCIAS (2023/12/0033_202312D)
Atividade Avaliativa Final
Atividade Avaliativa Final
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 10 Limite de tempo 120 Minutos
Instruções
4.png Atividade Avaliativa Final
Agora faça este teste para verificar sua compreensão sobre o que foi aprendido.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro.
Histórico de tentativas
Tentativa	Tempo	Pontuação
MAIS RECENTE	Tentativa 1	27 minutos	90 de 100
Pontuação deste teste: 90 de 100
Enviado 20 mar em 22:13
Esta tentativa levou 27 minutos.
 
Pergunta 1
10 / 10 pts
Embora o gerenciamento de projetos e o gerenciamento das operações sejam processos distintos, eles possuem algumas similaridades clássicas. 
Observe a lista a seguir e assinale a alternativa que identifica corretamente a(s) similaridade(s) existentes entre o gerenciamento de projeto e o gerenciamento das operações:
I. Ambos são executados por pessoas.
II. Ambos possuem os mesmos prazos e rotinas.
III. Ambos são restritos por recursos limitados.
IV. Ambos são planejados, executados e controlados.
V. Ambos respondem aos interesses das partes interessadas.
Estão corretas:
Correto!
 I, III, IV e V. 
 Somente a IV. 
 I, III e V. 
 I e IV. 
 II e V. 
O item II está equivocado, pois os prazos e as rotinas do gerenciamento das operações e dos projetos são essencialmente distintos em função de seus objetivos para a organização.
 
Pergunta 2
10 / 10 pts
No que diz respeito à aplicação do framework do PM Canvas, assinale a alternativa correta:
 Deve possuir um cronograma detalhado. 
 Deve definir os custos detalhados apenas da etapa de planejamento. 
 Deve possuir uma justificativa escrita sempre de forma positiva. 
 Deve haver a definição do gerente de projetos que deverá realizar todas as ações do projeto. 
Correto!
 Deve ser interativa e deve ocorrer em um brainstorming com as principais partes interessadas do projeto. 
De acordo com o PM Canvas, a ideia é conseguir uma estimativa geral de custos, chamada de alto nível; de modo que a alternativa que contempla os custos apenas da etapa do planejamento está incorreta. A alternativa que designa ao gerente de projetos as realizações das ações do projeto está errada pois o gerente do projeto deve ser o responsável por responder pelas principais questões; ele não realiza as ações, mas será o ponto focal, o integrador. A alternativa que menciona a justificativa está incorreta, pois a mesma deve ser sempre escrita de forma negativa. Por fim, está incorreta a alternativa que afirma a necessidade de um cronograma detalhado, enquanto de acordo com o Canvas, devemos definir uma linha do tempo e não um cronograma detalhado.
 
Pergunta 3
10 / 10 pts
Considerando os conceitos de BSC, assinale a alternativa que apresenta apenas objetivos relativos à perspectiva financeira:
 Melhoria do Sistema de TI e Cadastramento de Cliente em Potencial 
Correto!
 Aumentar o Número de Serviços e Melhorar o Capital de Giro 
 Aumentar a Eficiência nos Projetos e Padronizar Processos 
 Fidelizar Clientes e Programa de Marketing 
 Aumento de Faturamento e Aumento do Nível de Satisfação 
Aumentar o Número de Serviços e Melhorar o Capital de Giro é o objetivo correspondente à perspectiva financeira. As demais alternativas contemplam perspectivas que não se enquadram na financeira.
 
Pergunta 4
10 / 10 pts
De acordo com Costa (2009), as competências em processo operacionais são predominantemente baseadas em conhecimentos explícitos, como técnicas produtivas, sistemas de logística e distribuição, técnicas de comunicação e sistemas de informação. Elas são especializadas, podem ser encontradas no mercado e dependem de um número restrito de disciplinas. Estas competências se tornam mais complexas quando requerem coordenação multifuncional de políticas e práticas. Segundo o mesmo autor, à gestão de curvas de experiências é um bom exemplo de competência operacional complexa. Este tipo de curva demonstra reduções de custos a partir da experiência adquirida na fabricação de um produto, para níveis diversos de produção acumulada. 
Selecione a alternativa que melhor apresenta a interpretação da curva de experiênciasabaixo:
imagemquestaounidade4-1.jpg 
 A empresa está reduzindo os lucros de produção a partir do ganho de experiência com a redução dos quantitativos produzidos. 
 A empresa está aumentando os lucros de produção a partir do ganho de experiência com a redução dos quantitativos produzidos. 
 A empresa está mantendo o custo unitário de produção a partir do ganho de experiência com o aumento dos quantitativos produzidos. 
 A empresa está aumentando o custo unitário de produção a partir do ganho de experiência com o aumento dos quantitativos produzidos. 
Correto!
 A empresa está reduzindo o custo unitário de produção a partir do ganho de experiência com o aumento dos quantitativos produzidos. 
A empresa está reduzindo o custo unitário de produção a partir do ganho de experiência com o aumento dos quantitativos produzidos.
Estão erradas as alternativas que mencionam o aumento e a manutenção dos custos unitários, da mesma forma que as que mencionam lucros ao invés de custos não representam a interpretação correta do gráfico apresentado.
 
Pergunta 5
10 / 10 pts
Marque a única alternativa correta.
Se o produto A é um bem normal e o produto B é um bem inferior, um aumento da renda do consumidor provavelmente: 
 Aumentarão simultaneamente os preços de A e B. 
 Aumentará a quantidade demandada de A, enquanto a de B permanecerá constante. 
 Os consumos dos dois bens aumentarão. 
Correto!
 O consumo de B diminuirá e o de A crescerá. 
A alternativa que afirma o aumento da quantidade demandada de A e a constância da quantidade demandada de B está incorreta porque a quantidade demandada de um bem é afetada pela alteração de preço do próprio bem. 
A alternativa que afirma o aumento simultâneo dos preços de A e de B está incorreta pois não temos informação suficiente para pressupor reações de preço, já que a oferta do bem não é mencionada. 
A alternativa que afirma que o consumo dos dois bens aumentará está incorreta pois o consumo de B não poderá aumentar por se tratar de um bem inferior. 
 
 
Pergunta 6
0 / 10 pts
A análise por índices financeiros nas empresas pode ser absoluta e relativa.
Assinale a alternativa correta quanto à análise relativa:
 
 Pode ser comparativa incremental, comparando um índice e projetando expectativas sobre outras empresas. 
Resposta correta
 Pode ser comparativa com padrões estabelecidos, comparando um índice ao de outras empresas do mesmo ramo. 
Você respondeu
 Pode ser comparativa evolutiva, comparando um índice ao de outras empresas em uma determinada data. 
 Pode ser comparativa dedutiva, comparando um índice e reduzindo expectativas a partir da projeção de outras empresas. 
A análise relativa pode ser comparativa com padrões estabelecidos, comparando um índice ao de outras empresas do mesmo ramo. As demais alternativas estão incorretas pois comparativa dedutiva e comparativa incremental não configuram análises financeiras reais e a análise deve-se vincular a um período e não a uma determinada data. 
 
Pergunta 7
10 / 10 pts
O planejamento é vital para o sucesso dos projetos. Planejar significa antever problemas e preparar respostas aos mesmos. Não existe planejamento sem a definição de objetivos, por isso, é fundamental preparar, organizar e estruturar processos em prol do alcance dos objetivos. Em síntese, ao planejar, conseguimos lapidar ideias, antever problemas, mudar estratégias e até mesmo corrigir o curso de nossas ideias.
Neste contexto, analise as três estratégias de planejamento de projetos propostas pelas empresas baixo:
Após a elaboração do Termo de Abertura de Projetos (TAP) e da identificação das partes interessadas, a Empresa 1 iniciou o planejamento de seu projeto. Para tal, o Gerente do Projeto (GP) agendou reuniões individuais com as diversas partes interessadas para levantar as expectativas e os requisitos do projeto. Após esta ação o GP definiu e priorizou as entregas e consequentemente o escopo do projeto. Após a definição do escopo, foram realizadas as estimativas de custo, tempo e recursos. Com isso, foi possível estruturar o projeto em etapas e seus entregáveis Depois de toda esta estruturação, foi dado o Kick Off do projeto.
Após a elaboração do Termo de Abertura de Projetos (TAP) e da identificação das partes interessadas, a Empresa 2 iniciou o planejamento de seu projeto. Para tal, o Gerente do Projeto (GP) deu Kick Off e começou a elaborar o escopo. Dessa forma, o GP propôs uma estrutura inicial do projeto e, em conjunto com a sua equipe, elaborou as estimativas de custo, tempo e recursos. Após este processo, o GP agendou reuniões individuais com as diversas partes interessadas para levantar suas expectativas e os requisitos do projeto. Após esta ação o GP definiu e priorizou as entregas do projeto.
Após a elaboração do Termo de Abertura de Projetos (TAP) e da identificação das partes interessadas, a Empresa 3 iniciou o planejamento de seu projeto. Para tal, o Gerente do Projeto (GP) definiu os indicadores de desempenho dos diversos processos. A partir desta ação, deu o GP deu o Kick Off (GP) e agendou reuniões individuais com as diversas partes interessadas para revisar as expectativas e os requisitos do projeto pensados inicialmente pelo patrocinador do projeto. Após esta ação o GP definiu e priorizou as entregas e consequentemente o escopo do projeto.
 
Com base nos cenários apresentados, pode-se concluir que:
 A síntese da estratégia da empresa 2 é a correta pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimento mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos. 
 A síntese da estratégia da empresa 3 é a correta pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimento mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos. 
 A síntese das estratégias das empresas 1 e 2 estão corretas pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimento mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos. 
 A síntese das estratégias das empresas 2 e 3 estão corretas pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimento mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos. 
Correto!
 A síntese da estratégia da empresa 1 é a correta pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimento mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos. 
De acordo com Silva (2016), após a elaboração do Termo de Abertura de Projetos (TAP) e da identificação das Partes Interessadas, devemos partir para o Planejamento do Projeto. Para a identificação e priorização dos requisitos, nossa terceira etapa, devemos, a partir de alinhamentos com as partes interessadas, tentar descobrir o que eles precisam e esperam do projeto (requisitos). Certamente, teremos muitos requisitos, por isso é fundamental que façamos a priorização dos mesmos em função de sua ordem de relevância para o projeto.
 
A partir desta ação, entramos na quarta etapa, definir e priorizar entregas. Esta ação está vinculada as ações da equipe de projeto, em síntese, precisamos definir o que deve ser feito! Todas as entregas juntas definem o escopo do nosso projeto. Nem sempre sabemos todas as informações no início, e tudo bem, com o tempo e o avanço do projeto, o escopo tende a ir ficando cada vez mais claro.
 
Após a definição do escopo, passamos à quinta etapa, a realização das estimativas. Devemos fazer estimativas de alto nível, baseados nos dados disponibilizados e levantados até então. É fundamental estimar o tempo de elaboração das ações, bem como os recursos financeiros, os recursos humanos e os insumos necessários para atender as expectativas das partes interessadas. Com as estimativas realizadas, devemos iniciar nossa sexta etapa, o planejamento por etapas! Dessa forma, devemos dividir o projeto em etapas ou incrementos. Alinhe com a equipe e com as partes interessadas o que será feito em cada etapa, definindo a entrega de resultados tangíveis e verificáveis. Aqui, nem sempre sabemos todas as informações ainda, então, planeje sempre o máximo que puder,mas não trave o projeto por informações que ainda não tem, devemos ir atualizando o planejamento conforme o projeto avança para a execução e conseguimos obter algumas respostas.
 
Finalizado o planejamento inicial, devemos partir para a sétima etapa, dar o Kick-off no projeto. Devemos mostra a equipe e às partes interessadas todo o planejamento criado para obtermos a anuência de todos para darmos o pontapé inicial do projeto.
 
SILVA, F. B. Gerenciamento de Projetos Fora da Caixa: Fique com o que é relevante. Editora Alta Books, Rio de Janeiro, 206 p. 2016.
 
Desta forma:
 
A alternativa “A síntese da estratégia da empresa 1 é a correta pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimento mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos”, está correta pois sintetiza adequadamente o planejamento do gerenciamento do projeto.
 
A alternativa “A síntese da estratégia da empresa 2 é a correta pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimento mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos”, está incorreta pois não sintetiza adequadamente o planejamento do gerenciamento do projeto.
 
A alternativa “A síntese da estratégia da empresa 3 é a correta pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimento mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos”, está incorreta pois não sintetiza adequadamente o planejamento do gerenciamento do projeto.
 
A alternativa “A síntese das estratégias das empresas 1 e 2 estão corretas pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimento mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos.”, está incorreta pois considera a adequação do processo da “empresa 2”, que está equivocada.
 
A alternativa “A síntese das estratégias das empresas 2 e 3 estão corretas pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimento mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos.”, está incorreta pois considera a adequação do processo das “empresas 2 e 3”, que estão equivocadas.
 
Pergunta 8
10 / 10 pts
De acordo com o Project Management Institute (PMI) (2017), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Segundo Silva (2016), entre outras características de um projeto, podemos destacar: Um projeto é gerenciado pelo gerente do projeto, auxiliado pela equipe de gerenciamento; Todo projeto possui ao menos um patrocinador; Todo projeto afeta um grupo de partes interessadas; Um projeto é sempre composto por entregas parciais ou finais; Os projetos interagem com outros e com as operações rotineiras da organização; Os projetos também podem ser elaborados através da produção progressiva.
Desta forma, os projetos são temporários pois tem início e fim bem definidos, além disso, projetos são exclusivos pois devem sempre produzir algo novo. Normalmente um projeto é criado para levar uma pessoa, grupo de pessoas ou organização de um estado a outro de forma a atingir um objetivo específico, assim, podemos dizer que projetos impulsionam mudanças e criam valor de negócios.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.
SILVA, F. B. Gerenciamento de Projetos Fora da Caixa: Fique com o que é relevante. Editora Alta Books, Rio de Janeiro, 206 p. 2016.
 
Neste contexto, analise o caso abaixo:
Fabiola é Gerente de Projetos (GP) de uma empresa do ramo do varejo. Fabiola esta participando do lançamento de uma nova coleção de roupas baseadas no conceito de sustentabilidade. Serão lançadas peças feitas a partir de resíduos de tecidos de origem industrial e feitas a partir de plástico reciclado. A proposta é agregar valor a partir de uma compra consciente e sustentável. O projeto ainda está sendo estruturado e por isso, Fabiola decidiu utilizar o PM Canvas para o levantamento das macro informações e gerenciar com maior agilidade. Com isso Fabíola agendou uma reunião com o seu diretor de área e, a partir do framework do PM Canvas, respondeu todas as perguntas estratégicas do projeto “o quê”, “quando”, “como”, “por quê”, “quem” e “quanto”. Após esta ação, Fabiola elaborou o Plano de Projeto e deu início a execução. Entretanto, apesar do esforço, o projeto não foi um sucesso! As vendas não atingiram o patamar esperado. Em uma primeira análise, Fabíola entendeu que o público parece não ter entendido bem a proposta sustentável dos novos produtos.
Considerando o framework do PM Canvas e as características do caso descrito acima, assinale a alternativa que sintetize corretamente o potencial indutor de insucesso do projeto da Fabíola:
 No início do projeto, Fabíola não delegou à sua equipe as ações de forma correta, com isso as estimativas ficaram falhas, e os custos foram estourados com base nas superestimativas realizadas, afetando o alcance dos resultados esperados para o projeto. 
 No início do projeto, Fabíola não elaborou um Plano de Comunicação, com isso sua equipe não soube ao certo o status de cada ação, gerando uma série de desencontros no cronograma estabelecido para as entregas, afetando o alcance dos resultados esperados para o projeto. 
 No início do projeto, Fabíola não focou na identificação das premissas do projeto, com isso os riscos não foram adequadamente identificados, avaliados e analisados, impactando diretamente na obtenção dos resultados esperados para o projeto. 
Correto!
 No início do projeto, Fabíola se reuniu apenas com o diretor de área antes de desenvolver o projeto, as demais partes interessadas não foram ouvidas para a identificação de suas expectativas, definição dos requisitos e do escopo adequado do projeto. 
 No início do projeto, Fabíola não elaborou o objetivo SMART do projeto, com isso sua justificativa ficou genérica e, por isso, sua equipe não compreendeu adequadamente as ações a serem adotadas para o alcance dos resultados esperados para o projeto. 
Ao escolher o PM Canvas, o gestor de projetos deve estar ciente de que se trata de método ágil e colaborativo. Desta forma, é fundamental que haja uma constante interação entre o gestor de projetos e as diversas partes interessadas para preenchimento colaborativo do framework PM Canvas. Sem esta ação, a metodologia perde sua eficácia, pois não há alinhamento de expectativas entre as diversas partes interessadas de forma ágil, bem como não há um levantamento ágil de requisitos, prejudicando a definição do escopo, realização das estimativas etc. Logo, de acordo com o caso apresentado, Fabíola apenas de reuniu com o seu diretor de área e negligenciou o contato com as diversas partes interessadas para elaboração do plano de projeto, o que culminou no insucesso do mesmo.
 
Desta forma:
 
A alternativa “No início do projeto, Fabíola se reuniu apenas com o diretor de área antes de desenvolver o projeto, as demais partes interessadas não foram ouvidas para a identificação de suas expectativas, definição dos requisitos e do escopo adequado do projeto.”, está correta pois sintetiza adequadamente o equívoco de Fabíola na condução do projeto, conforme descrito acima.
 
A alternativa “No início do projeto, Fabíola não focou na identificação das premissas do projeto, com isso os riscos não foram adequadamente identificados, avaliados e analisados, impactando diretamente na obtenção dos resultados esperados para o projeto.”, está incorreta pois não sintetiza adequadamente o equívoco de Fabíola na condução do projeto, conforme descrito acima.
 
A alternativa “No início do projeto, Fabíola não elaborou o objetivo SMART do projeto, com isso sua justificativa ficou genérica e, por isso, sua equipe não compreendeu adequadamente as ações a serem adotadas para o alcance dos resultados esperados para o projeto”, está incorreta pois não sintetiza adequadamente o equívoco de Fabíola na condução do projeto, conforme descrito acima.
 
A alternativa “No início do projeto, Fabíola não elaborou um Plano de Comunicação,com isso sua equipe não soube ao certo o status de cada ação, gerando uma série de desencontros no cronograma estabelecido para as entregas, afetando o alcance dos resultados esperados para o projeto”, está incorreta pois não sintetiza adequadamente o equívoco de Fabíola na condução do projeto, conforme descrito acima.
 
A alternativa “No início do projeto, Fabíola não delegou à sua equipe as ações de forma correta, com isso as estimativas ficaram falhas, e os custos foram estourados com base nas superestimativas realizadas, afetando o alcance dos resultados esperados para o projeto”, está incorreta pois não sintetiza adequadamente o equívoco de Fabíola na condução do projeto, conforme descrito acima.
 
Pergunta 9
10 / 10 pts
Vamos supor que você é o coordenador do curso de pós-graduação em Gestão Empresarial de uma universidade e está buscando as melhores estratégias em seus processos decisórios ligados à melhoria da percepção de qualidade dos seus alunos, de forma que possa tomar as melhores decisões sobre o futuro do curso. Para isso, você está utilizando a metodologia do diagrama de Pareto, como uma das ferramentas do processo decisório que está envolvido, e identificou os seguintes critérios de qualidade juntos aos alunos no ambiente virtual do curso: Biblioteca Virtual, Minha Biblioteca, Conteúdo Digital, Links web, Fórum Avaliativo, Fórum não avaliativo, Entrega de atividade, Fórum de dúvidas, E-mails e Chat.
Em função disto, você solicitou ao sistema de informações gerenciais da universidade um relatório da ouvidoria sobre a quantidade de atendimentos por assunto e assim gerou o seguinte quadro:
questao 61.png 
Com essas informações, foi elaborado o diagrama de Pareto a seguir:
 
questao 62.png 
Considerando a planilha e o gráfico gerados, assinale a alternativa que sintetiza corretamente as etapas de construção do Gráfico de Pareto:
 No Excel, a partir da planilha, crie um gráfico de barras horizontais. Coloque as causas no eixo Y em formato de barras e o percentual acumulado no eixo X. Depois verifique na linha o percentual acumulado dos fatores em relação ao total. Por fim desenhe uma linha vertical em 20% no eixo Y. 
 No Excel, a partir da planilha, crie um gráfico de linhas e colunas em dois eixos. Coloque as causas no eixo X em formato de barras e o percentual acumulado no eixo Y, em formato de linha. Depois verifique na linha o percentual acumulado dos fatores em relação ao total. Por fim desenhe uma linha vertical em 20% no eixo Y. 
 No Excel, a partir da planilha, crie um gráfico de barras horizontais. Coloque as causas no eixo X em formato de barras e o percentual acumulado no eixo Y. Depois verifique na linha o percentual acumulado dos fatores em relação ao total. Por fim desenhe uma linha vertical em 80% no eixo Y. 
 No Excel, a partir da planilha, crie um gráfico de linhas e colunas em dois eixos. Coloque as causas no eixo Y em formato de barras e o percentual acumulado no eixo X, em formato de linha. Depois verifique na linha o percentual acumulado dos fatores em relação ao total. Por fim desenhe uma linha vertical em 20% no eixo Y. 
Correto!
 No Excel, a partir da planilha, crie um gráfico de linhas e colunas em dois eixos. Coloque as causas no eixo X em formato de barras e o percentual acumulado no eixo Y, em formato de linha. Depois verifique na linha o percentual acumulado dos fatores em relação ao total. Por fim desenhe uma linha vertical em 80% no eixo Y. 
Em síntese, de acordo com a Regra de Pareto, poucos atributos absorvem a maior parte dos impactos significativos. Em função deste princípio, a classificação dos problemas e a seleção dos que sofrem maiores impactos permitem a alocação de prioridades e recursos para a solução de um problema com base em fatos, organizando os custos. A Regra de Pareto é baseado no seguinte princípio: “80% dos resultados corresponde a apenas 20% dos fatores, o que justifica a priorização”. Para realizar a Análise de Pareto são necessários 7 passos:
 
Formar uma tabela listando as causas e sua frequência como uma porcentagem.
Organizar as linhas na ordem decrescente de importância das causas, ou seja, a causa mais importante primeiro.
Adicione uma coluna de percentual acumulado para a série.
Mantenha as causas no eixo X em formato de barras e o percentual acumulado no eixo Y, em formato de linha. No Excel, é o gráfico de linhas e colunas em dois eixos.
Perceba que a linha do eixo Y forma uma curva.
Verifique na linha o percentual acumulado dos fatores em relação ao total.
Desenhe uma linha vertical em 80% do eixo y. Esta linha tem a função de separar as causas importantes, que ficam à esquerda da linha, das causas menos importantes ou triviais, que ficam à direita.
 
A partir da análise do gráfico, podemos dizer que os Poucos Vitais estão à esquerda dos 80% e os Muitos triviais à direita, representando somente 20% dos problemas.
 
Desta forma:
A alternativa “No Excel, a partir da planilha, crie um gráfico de linhas e colunas em dois eixos. Coloque as causas no eixo X em formato de barras e o percentual acumulado no eixo Y, em formato de linha. Depois verifique na linha o percentual acumulado dos fatores em relação ao total. Por fim desenhe uma linha vertical em 80% no eixo Y” está correta pois sintetizou com perfeição o processo, conforme descrito acima.
 
A alternativa “No Excel, a partir da planilha, crie um gráfico de barras horizontais. Coloque as causas no eixo X em formato de barras e o percentual acumulado no eixo Y. Depois verifique na linha o percentual acumulado dos fatores em relação ao total. Por fim desenhe uma linha vertical em 80% no eixo Y” está incorreto pois considerou apenas o gráfico de barras, em oposição ao processo descrito acima.
 
A alternativa “No Excel, a partir da planilha, crie um gráfico de linhas e colunas em dois eixos. Coloque as causas no eixo Y em formato de barras e o percentual acumulado no eixo X, em formato de linha. Depois verifique na linha o percentual acumulado dos fatores em relação ao total. Por fim desenhe uma linha vertical em 20% no eixo Y.” está incorreto pois inverteu os eixos, em oposição ao processo descrito acima.
 
A alternativa “No Excel, a partir da planilha, crie um gráfico de barras horizontais. Coloque as causas no eixo Y em formato de barras e o percentual acumulado no eixo X. Depois verifique na linha o percentual acumulado dos fatores em relação ao total. Por fim desenhe uma linha vertical em 20% no eixo Y” está incorreto pois considerou apenas o gráfico de barras, em oposição ao processo descrito acima.
 
A alternativa “No Excel, a partir da planilha, crie um gráfico de linhas e colunas em dois eixos. Coloque as causas no eixo X em formato de barras e o percentual acumulado no eixo Y, em formato de linha. Depois verifique na linha o percentual acumulado dos fatores em relação ao total. Por fim desenhe uma linha vertical em 20% no eixo Y.” está incorreto pois considerou a linha de corte em 20% e não de 80%, em oposição ao processo descrito acima.
 
 
Pergunta 10
10 / 10 pts
Segundo o SEBRAE (2018), aproximadamente 90% das pequenas empresas fecham as portas no primeiro ano de vida.
Em geral, os motivos são os mesmos:
1) Carga tributária alta e;
2) Momento econômico ruim do País.
Entretanto, segundo Andrade (2002) o principal motivo é, na verdade, a falta de planejamento. Via de regra, as empresas até planejam antes de abrir as portas, mas depois não o fazem mais em função da baixa inexperiência em gestão de seus tomadores de decisão. As grandes empresas, ao contrário, definem metas e objetivos baseados em planos estratégicos de longo prazo, distribuindo obrigações para todos os departamentos da empresa, com níveis de responsabilidades diferentes. Assim, todos se tornam parcialmente responsáveis pelo sucesso ou fracasso da empreitada. Em geral, empresas com um pouco mais de expertise em gestão desenvolvem análise dos ambientes internos e externos para uma melhor aplicação do planejamento e, constantemente, definem e revisam seus objetivos estratégicos.O planejamento pode ser conceituado como um processo racional, sistemático, e flexível para a tomada de decisões, o alcance de objetivos e a direção para um futuro desejado. Pode-se dizer que se trata de um processo racional porque o mesmo é constituído por uma sequência de etapas, organizadas para um determinado fim. É sistemático, pois as etapas formam um conjunto de ações interdependentes, interativas e holísticas.
 
Uma ferramenta básica do Planejamento e da Gestão Estratégica é o Triângulo Estratégico. De acordo com a ferramenta, os conceitos básicos para o estabelecimento de estratégias organizacionais são o propósito, o seu ambiente externo e a sua capacidade.
 
Um caso inspirador é o da Grandene. Em matéria de Naidutch (2007), foi informado que os executivos da Grendene acreditam ter encontrado o produto certo que permitirá a companhia gaúcha ter finalmente sua marca global. A intenção é repetir a trajetória das Havaianas. Os principais métodos usados para a Grendene alcançar o mercado internacional são: associação do produto com a imagem da modelo Gisele Bündchen e a temática indígena; centralizar esforços de marketing na sandália Ipanema, de baixo custo e desenhos simples; preço médio de 30 dólares em lojas de departamento da França, Espanha e Alemanha. O que animou os executivos foi o desempenho do produto no mercado nacional. Em entrevista a Exame, Március Dal Bó, responsável pelo marketing afirma que, “Desde que o produto foi lançado, em outubro, as vendas no período já foram 40% superiores as da antiga Ipanema Gisele Bündchen no mesmo período do ano passado”. É a empresa usando sua boa avaliação do produto em um mercado, para promover o mesmo produto em outro.
 
Com base no texto e no case apresentado, assinale a alternativa correta:
 Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser líder no mercado internacional (propósito), focando no mercado internacional (ambiente externo), comercializando um produto com valor máximo de 30 dólares (capacitação). 
 Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser líder no mercado internacional (propósito), focando no mercado nacional (ambiente externo), comercializando um produto de baixo custo e desenho simples (capacitação). 
Correto!
 Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser uma concorrente direta das Havaianas (propósito), focando no mercado internacional (ambiente externo), comercializando um produto de baixo custo e desenho simples (capacitação). 
 Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser uma concorrente direta das Havaianas (propósito), focando no mercado nacional (ambiente externo), comercializando um produto com valor máximo de 30 dólares (capacitação) 
 Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser uma concorrente direta das Havaianas (propósito), focando no mercado internacional (ambiente externo), comercializando um produto com valor máximo de 30 dólares (capacitação). 
Considerando o Conceito do Triângulo Estratégico, podemos afirmar que:
O propósito da organização responde à pergunta “o que queremos ser?”.
O ambiente externo responde a pergunta “o que é permitido fazer?”.
A capacitação responde a pergunta “o que sabemos fazer?”.
 
Desta forma:
A alternativa “Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser uma concorrente direta das Havaianas (propósito), focando no mercado internacional (ambiente externo), comercializando um produto de baixo custo e desenho simples (capacitação).” está correta pois respondeu adequadamente os três vértices do Triângulo Estratégico, conforme case apresentado.
 
A alternativa “Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser líder no mercado internacional (propósito), focando no mercado nacional (ambiente externo), comercializando um produto de baixo custo e desenho simples (capacitação)” está incorreta pois não respondeu adequadamente os três vértices do Triângulo Estratégico, conforme o case apresentado.
 
A alternativa “Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser líder no mercado internacional (propósito), focando no mercado internacional (ambiente externo), comercializando um produto com valor máximo de 30 dólares (capacitação)”, está incorreta pois não respondeu adequadamente os três vértices do Triângulo Estratégico, conforme o case apresentado.
 
A alternativa “Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser uma concorrente direta das Havaianas (propósito), focando no mercado internacional (ambiente externo), comercializando um produto com valor máximo de 30 dólares (capacitação)” está incorreta pois não respondeu adequadamente os três vértices do Triângulo Estratégico, conforme o case apresentado.
 
A alternativa “Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser uma concorrente direta das Havaianas (propósito), focando no mercado nacional (ambiente externo), comercializando um produto com valor máximo de 30 dólares (capacitação)” está incorreta pois não respondeu adequadamente os três vértices do Triângulo Estratégico, conforme o case apresentado.
 
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