A abordagem foi, desde o início, voltada para a eliminação de desperdícios como um modelo alternativo ao da produção em massa, que se utilizava de ...

A abordagem foi, desde o início, voltada para a eliminação de desperdícios como um modelo alternativo ao da produção em massa, que se utilizava de capital intensivo (o que o Japão não possuía naquele momento), de grandes lotes de fabricação e muitos ativos (máquinas) dedicados, ou seja, desperdícios não aparentes. Essa afirmação aplica-se a:

a. Processo JIT – Just In Time
b. STP – Sistema Toyota de Produção
c. SHP – Sistema Hyundai de Produção
d. Sistema Kanban apoiado por Pokayoke
e. Kaizen – sistema de melhorias contínuas