Você foi contratado para integrar uma equipe que está elaborando um projeto de fábrica. Um empresário resolveu investir em uma indústria de Seringas, visando atender a demanda cada vez maior do setor, principalmente para atender a demanda de Vacinas. Como integrante da equipe, você deverá colaborar em diferentes etapas do projeto.

Das Informações de projeto:

·        A fábrica será instalada no estado de São Paulo.

·        Dos recursos necessários para a criação da empresa, 70% provem de empréstimos bancários;

·        O empresário não possui experiência no setor industrial e ainda não encontrou um gestor experiente para contratar.

·        95% da demanda de matéria prima, será suprida por produtores locais, o restante deverá ser importado.

·        O empresário tem por objetivo focar em Licitações. Mas o mercado privado não foi descartado.

Do Planejamento de Produtos:

·        Meta de produção mensal inicial desejada de Seringas descartáveis: 70.000 unidades Tipo A, 50.000 unidades Tipo B e 20.000 unidades Tipo C;

·        Etapas do Processo produtivo:

o  Preparação da Matéria-Prima;

o  Injeção do Plástico;

o  Inspeção das Peças e Montagem;

o  Testes de Qualidade;

o  Embalagem e envio.

·        Equipamento a ser adquirido: Romi.

·        Localização: a definir no Estado de São Paulo.

Do Planejamento de Produção:

·        Duração de um turno: 8h;

·        Programação inicial: 1 turno, 22 dias trabalhados por mês.

·        Quantidade funcionários: 20 pessoas;

·        Máquinas: Injetoras; linhas de montagem e embalagem que suportam até 150% da produção de cada injetora.

·        Capacidade instalada de cada Injetora:

o  Injetora 1: Seringas Tipo A: 6 Unidades/min;

o  Injetora 2: Seringas Tipo B: 5 Unidades/min;

o  Injetora 3: Seringas Tipo C: 2 Unidades/min;

·        Percentual de utilização da Capacidade instalada de cada Injetora: 95%;

Tendo como base as informações acima e pesquisas online sobre o setor, localização, demandas, concorrentes, parcerias, etc, realize uma analise de SWOT sobre o novo empreendimento, compreendendo no mínimo 2 observações para cada campo (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Contextualize com as escolhas do empresário diante dos impasses na fase de planejamento.