Leia o texto e em seguida responda: Nos últimos anos, as oportunidades de diferenciação no produto são cada vez menores, pois as tecnologias ca...

Leia o texto e em seguida responda: Nos últimos anos, as oportunidades de diferenciação no produto são cada vez menores, pois as tecnologias capacitantes estão disponíveis a uma maioria de ofertantes. Ou seja, a competição está muito acirrada e muito mais difícil de bater. Novas soluções para se manter competitivo precisam ser buscadas. [...] A necessidade de gerar novas receitas e rentabilidade leva as empresas a partirem em busca de vantagens competitivas que envolvem habilidades, além da diferenciação dos concorrentes perante os olhos dos clientes, a operação a um custo mais baixo e, ainda, ganhos de escala em operações cada vez maiores. Duas das ferramentas de análise mais conhecidas neste sentido foram introduzidas por Michael Porter, com os conceitos de Vantagem Competitiva e Cadeia de Valor. Referências: DIAS, Osório Carvalho. Terceirização em Logística. IFPR: Curitiba. 2017, p. 15. Pode-se afirmar que a terceirização como estratégia competitiva na empresa: I. As empresas, ao longo do tempo, buscam concentrar-se em atividades que consideram ser competências centrais, como forma de alocar recursos nas atividades estratégicas que as levarão a criar valor ao produto; II. Independentemente da estratégia competitiva, os gestores vão analisar quais atividades da cadeia de suprimentos podem ser terceirizadas; III. Através da estratégia competitiva, os gestores vão analisar quais atividades da cadeia de suprimentos podem ser terceirizadas; IV. Com a tendência das empresas à terceirização, iniciou-se uma série de pesquisas para estudar esse tema, sendo a área de logística a que possui um grande impacto na performance da estratégia da empresa.