TEXTO I Cenários são previsões baseadas em um conjunto de hipóteses que para fins práticos são aceitas como dadas. Ao gestor cabe a decisão de rea...

TEXTO I Cenários são previsões baseadas em um conjunto de hipóteses que para fins práticos são aceitas como dadas. Ao gestor cabe a decisão de reagir à ameaça ou à oportunidade que esse desenvolvimento específico possa representar para a instituição. Criar cenários significa projetar determinadas situações ou eventos futuros com probabilidade de ocorrência que servem de base para a elaboração de políticas, planos de ação, planos operacionais e, principalmente, plano estratégico. É a descrição do quadro futuro do ambiente. Nesse contexto, o delineamento de cenário deve se apoiar em técnicas voltadas a prever eventos e mudanças ambientais que, provavelmente, ocorrerão. (OLIVEIRA, et al., 2005 p. 370). TEXTO II Os cenários desenvolvidos para uma dada empresa não podem ser simplesmente copiados para outra. Cada empresa tem suas peculiaridades, suas estratégias propostas e, consequentemente, grandes decisões a tomar. E cada futuro possível pode afetar diferentemente cada empresa em questão. Daí a importância de se identificar, em primeiro lugar, quais podem ser os maiores dilemas dos executivos no momento de tomarem suas decisões estratégicas. [...] Escolhidos os principais dilemas dos executivos, deve-se questionar quais os grandes divisores de águas, mundiais, nacionais, regionais ou locais, que poderão afetar significativamente, tanto positiva como negativamente, as macros escolhas da empresa. Um divisor de águas é um fenômeno fora do controle da empresa, em que cada uma das vertentes possíveis pode levar o futuro da empresa para desfechos completamente diversos, e até opostos, entre si. (COSTA, 2007 pp. 398-399). I. O cenário mais provável, portanto, é aquele que em nosso exemplo deve ser considerado pela organização, orientando as ações em busca dos resultados almejados, ou seja, deve servir de parâmetro para a tomada de decisões inerentes ao planejamento estratégico. PORQUE II. A criação de cenários alternativos assegura o eficaz planejamento e o posterior monitoramento das ações estratégicas da organização. Por meio dela o gestor pode controlar o alcance dos objetivos estratégicos e, portanto, alterar suas ações em face do cenário predominante. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta