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Em relação à melhoria contínua, assinale a alternativa incorreta: a. Potencializam oportunidades e forças da organização. b. É uma técnica de mudan...

Em relação à melhoria contínua, assinale a alternativa incorreta:
a. Potencializam oportunidades e forças da organização.
b. É uma técnica de mudança organizacional, em que se faz necessário um processo de ruptura abrupta para que se efetivem as mudanças.
c. É uma filosofia da oriunda da expressão japonesa kaizen, em que kai singnifica “mudança” e zen quer dizer “bom”.
d. Teve seus primeiros fundamentos a partir das Teorias Quantitativas e das técnicas matemáticas.
e. Está ligado à implantação de controles estatísticos de qualidade.
a. Potencializam oportunidades e forças da organização.
b. É uma técnica de mudança organizacional, em que se faz necessário um processo de ruptura abrupta para que se efetivem as mudanças.
c. É uma filosofia da oriunda da expressão japonesa kaizen, em que kai singnifica “mudança” e zen quer dizer “bom”.
d. Teve seus primeiros fundamentos a partir das Teorias Quantitativas e das técnicas matemáticas.
e. Está ligado à implantação de controles estatísticos de qualidade.

Essa pergunta também está no material:

Desempenho em Atividades
6 pág.

Segurança Pública Universidade Estácio de SáUniversidade Estácio de Sá

💡 1 Resposta

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Analisando as alternativas: a. Potencializam oportunidades e forças da organização - Correto. b. É uma técnica de mudança organizacional, em que se faz necessário um processo de ruptura abrupta para que se efetivem as mudanças - Incorreto, a melhoria contínua não requer uma ruptura abrupta. c. É uma filosofia da oriunda da expressão japonesa kaizen, em que kai significa “mudança” e zen quer dizer “bom” - Correto. d. Teve seus primeiros fundamentos a partir das Teorias Quantitativas e das técnicas matemáticas - Incorreto, a melhoria contínua não teve seus primeiros fundamentos nessas teorias. e. Está ligado à implantação de controles estatísticos de qualidade - Correto. Portanto, a alternativa incorreta é: b. É uma técnica de mudança organizacional, em que se faz necessário um processo de ruptura abrupta para que se efetivem as mudanças.

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