adas as afirmações abaixo: I. Pode-se dizer que o futuro de uma empresa está fundamentado na capacidade e na habilidade dos seus gerentes, no temp...

adas as afirmações abaixo: I. Pode-se dizer que o futuro de uma empresa está fundamentado na capacidade e na habilidade dos seus gerentes, no tempo que eles dedicam ao negócio e na demanda do mercado. Nas empresas nascentes, normalmente os donos fazem quase tudo, porém, à medida que a empresa cresce, vai sendo segmentada e áreas especializadas acabam necessitando de especialistas para gerenciá-las. II. Se a equipe de gestão da empresa é formada por pessoas experientes e conhecidas no mercado pela sua competência, o sucesso do Plano de Negócios e o sucesso do empreendimento estão bem encaminhados. III. Inclua uma cópia do contrato social da empresa na seção de Anexos e mostre no Plano de Negócios como está constituída a sociedade, quem são os sócios e qual a participação de cada um no negócio. Explique ainda qual o envolvimento deles (se todos retiram pro labore, se há sócios com dedicação parcial, se já há sócios capitalistas etc.). Explique como será feita a distribuição de lucros e de quem é a responsabilidade financeira por qualquer perda. IV. Mostre também a natureza da empresa: se é micro, pequena ou média empresa, quais impostos incidem sobre ela, se a empresa tem algum benefício fiscal e demais informações pertinentes. Se você prevê mudanças na estrutura jurídica no futuro (devido ao crescimento da empresa ou entrada de um novo sócio, por exemplo, um investidor), discuta como isso ocorrerá. V. Na verdade, a estrutura legal de uma empresa é uma “escolha” que depende exclusivamente dos empreendedores. A formatação jurídica não é decorrência da legislação vigente e nem das características da empresa a ser criada. Nesse sentido, não é necessário que a equipe de empreendedores converse com seu contador para avaliar as alternativas existentes e definir aquela mais adequada.