Grátis: Segundo Vergara (2010), quanto aos fins, à pesquisa pode ser: Exploratória; descritiva; pesquisa de campo; aplicada e intervencionista. Exploratóri... – Questões Respondidas

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Segundo Vergara (2010), quanto aos fins, à pesquisa pode ser:
Exploratória; descritiva; pesquisa de campo; aplicada e intervencionista.
Exploratória; descritiva; bibliográfica; aplicada e intervencionista.
Exploratória; descritiva; metodológica; aplicada e intervencionista.
Exploratória; experimental; metodológica; aplicada e intervencionista.
Exploratória; descritiva; metodológica; aplicada e documental.

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há 2 anos

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Respostas

Ed

há 6 meses

Segundo Vergara (2010), quanto aos fins, a pesquisa pode ser classificada como: exploratória, descritiva, aplicada e intervencionista. Portanto, a opção correta é a que inclui essas categorias.

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Ed

há 2 anos

Analisando as opções fornecidas, de acordo com Vergara (2010), os tipos de pesquisa quanto aos fins podem ser: exploratória, descritiva, aplicada e intervencionista. Portanto, a alternativa correta é a primeira: Exploratória; descritiva; pesquisa de campo; aplicada e intervencionista.

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Na visão de inúmeros autores (Maximiano (2004); Heizer & Render; Howard e Lundgren apud Costa Neto (2007). As principais etapas do processo decisório são:
Identificação do problema; definição do decisor; elaboração de critérios e geração de alternativas; implementação da alternativa e avaliação da decisão.
Discussão do problema; racionalização do problema; elaboração de critérios e geração de alternativas; avaliação da alternativa e execução da decisão.
Discussão do problema; diagnóstico; elaboração de critérios e escolha da alternativa; execução da alternativa e avaliação da decisão.
Identificação do problema; definição do decisor; elaboração de critérios e geração de alternativas; avaliação da alternativa e aplicação da decisão.
Identificação do problema; diagnóstico; elaboração de critérios e geração de alternativas; escolha da alternativa e avaliação da decisão.

Marque a alternativa CORRETA a respeito do Viés Insensibilidade ao tamanho da amostra.
Refere-se à dificuldade para analisar ao mesmo tempo diversas situações ou consequências que um problema pode trazer para a empresa.
Normalmente, guardamos as informações através de estruturas em nossas memórias, se ocorre um evento em que essa estrutura é quebrada, podemos facilmente ficar perdidos na hora de decidir, pois a recuperação das informações foi afetada.
Fatos recentes ou marcantes acabam influenciando nossa percepção na hora de analisar um problema e tomar uma decisão, o que em muitos casos pode se transformar em erro.
Neste caso, o gestor deve observar o tamanho da amostra para analisar um problema.

Marque a alternativa CORRETA a respeito do Viés Insensibilidade aos índices básicos
Fatos recentes ou marcantes acabam influenciando nossa percepção na hora de analisar um problema e tomar uma decisão, o que em muitos casos pode se transformar em erro.
Refere-se à dificuldade para analisar ao mesmo tempo diversas situações ou consequências que um problema pode trazer para a empresa.
Como muita frequência, os gestores dão muita importância aos dados descritivos ao analisar um problema, deixando de lado os índices básicos.
Normalmente, guardamos as informações através de estruturas em nossas memórias, se ocorre um evento em que essa estrutura é quebrada, podemos facilmente ficar perdidos na hora de decidir, pois a recuperação das informações foi afetada.
Neste caso, o gestor deve observar o tamanho da amostra para analisar um problema.

Marque a alternativa CORRETA a respeito do Viés Facilidade de Lembrar.
Como muita frequência, os gestores dão muita importância aos dados descritivos ao analisar um problema, deixando de lado os índices básicos.
Normalmente, guardamos as informações através de estruturas em nossas memórias, se ocorre um evento em que essa estrutura é quebrada, podemos facilmente ficar perdidos na hora de decidir, pois a recuperação das informações foi afetada.
Refere-se à dificuldade para analisar ao mesmo tempo diversas situações ou consequências que um problema pode trazer para a empresa.
Fatos recentes ou marcantes acabam influenciando nossa percepção na hora de analisar um problema e tomar uma decisão, o que em muitos casos pode se transformar em erro.
Neste caso, o gestor deve observar o tamanho da amostra para analisar um problema.

Simon (apud Costa Neto, 2007):
( ) Levantamento de problemas organizacionais
( ) Definição do que será resolvido
( ) Coleta de dados e informações
( ) Operacionalização na organização
II, IV, V, I
I, II, III, IV
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