Araújo (2012) propõe um modelo de estrutura organizacional fixado em potencialidades práticas assinaláveis. Baseado em Ostroff (1999), o modelo mos...

Araújo (2012) propõe um modelo de estrutura organizacional fixado em potencialidades práticas assinaláveis. Baseado em Ostroff (1999), o modelo mostra a estrutura e a gestão horizontal e em rede, que combina elementos estruturais e de processos numa dinâmica que implica a adoção imediata e integrada de tecnologias de informação e de equipes executivas e permanentes em ações horizontalizadas. NÃO integra o esboço do modelo de Ostroff

A) a base estrutural formada por equipes.
B) o feedback e a mensuração das atividades e projetos.
C) a ênfase em tecnologia da informação.
D) profissionais e competências diversificados.
E) o conjunto de práticas de relações laborais e de mediação entre sindicatos e patronato.