A Silva Ltda. é uma empresa de fabricação de materiais descartáveis para médicos veterinários, com mais de 150 funcionários. Os administradores da ...

A Silva Ltda. é uma empresa de fabricação de materiais descartáveis para médicos veterinários, com mais de 150 funcionários. Os administradores da empresa, que é familiar, têm alguns conflitos referentes aos papéis de cada departamento e de como eles devem lidar diante de alterações no mercado, com a oportunidade de expansão para novas regiões e o aumento da demanda geral para o setor de ¿pets¿. A esse respeito, analise as afirmativas: I - Oportunidades e ameaças, bem como alterações no ambiente externo, são elementos presentes no planejamento e, por isso mesmo, devem estar presentes em outras etapas e funções administrativas, como o desenho organizacional, que busca conciliar esses elementos a outros, internos. Por isso a função de cada departamento na potencial expansão de mercado deve ser estabelecida seguindo os preceitos do desenho organizacional. II - A organização formal é o mesmo que função administrativa de organização, devendo-se compreender que as funções acontecem simultaneamente na rotina administrativa da empresa, ou ainda, se sobrepõem nas atividades do administrador, como no caso ilustrado, em que se planeja uma expansão, ao mesmo tempo que se organiza os departamentos já estabelecidos, para essa nova expansão. III - A organização formal significa, nas funções administrativas, o processo de transição da empresa em questão, de uma realidade familiar, para outra, profissionalizada, pois, a partir daí, estabelece-se o desenho organizacional.

Somente I e II são verdadeiras
Somente I é verdadeira
Somente II é verdadeira
Somente II e III são verdadeiras
Somente I e III são verdadeiras