Questão 4/5 - Fundamentos da Administração Quando 14% dos seus funcionários decidem deixar voluntariamente a sua empresa de uma vez, a maioria das ...

Questão 4/5 - Fundamentos da Administração Quando 14% dos seus funcionários decidem deixar voluntariamente a sua empresa de uma vez, a maioria das organizações apertariam o botão de pânico. Mas para a Zappos, um e-commerce de calçados e moda de rápido crescimento, o 30 de abril de 2015 representou um ultimato para que os colaboradores optassem por abraçar uma mudança organizacional maciça, chamada “holocracia”, ou por receber um dividendo atrativo e deixar a empresa. 210 funcionários escolheram partir. A mudança mais recente que a Zappos tem lutado para implementar, ao longo dos últimos três anos, é a sua mudança para uma estrutura organizacional chamada holocracia, que é um sistema de autoridade distribuída. Pense nisso como o funcionamento de uma organização sem a clássica estrutura de comando e controle, encontrada em muitas das organizações de hoje. Em uma holocracia, a autoridade e tomadas de decisão são distribuídas por equipes auto organizadas, ao invés de estarem no topo de uma hierarquia. Como resultado, você poderia esperar uma organização mais flexível e ágil – uma que é construída para lidar com mudanças constantes, ao mesmo tempo em que cria uma cultura de empoderamento. Adaptado de http://revistapegn.globo.com/Empreendedorismo/noticia/2016/02/uma-empresa-sem-chefes-pode-dar-certo-zappos-mostra-que-sim.html para fins acadêmicos. A tendência é que as organizações busquem novas formas organizações para atender a estas mudanças. No entanto, a função organização continua com os mesmos objetivos, exceto:

A: Distribuir tarefas e recursos
B: Determinar quem tem autoridade sobre quem (De acordo com a Aula Teórica 3, acerca da função organização)
C: Estabelecer quando e onde se devem tomar decisões
D: Dispor os recursos humanos e materiais em uma estrutura