A análise SWOT é amplamente utilizada para detectar: a- os pontos fracos e as ameaças embutidas em um sistema de controle de riscos. b- os pont...

A análise SWOT é amplamente utilizada para detectar os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças da organização, portanto, a alternativa correta é a letra B.

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta estratégica amplamente utilizada para avaliar a posição de uma organização no mercado. Vamos entender cada componente da análise SWOT e como eles se relacionam:

1. Pontos Fortes (Strengths): São as características internas da organização que a destacam positivamente em relação à concorrência. Isso pode incluir recursos financeiros sólidos, reputação da marca, equipe talentosa, tecnologia avançada, entre outros. Identificar os pontos fortes é fundamental para capitalizá-los e utilizá-los como vantagem competitiva.
2. Pontos Fracos (Weaknesses): São as áreas internas em que a organização tem deficiências ou limitações. Isso pode incluir falta de recursos financeiros, processos ineficientes, baixa qualidade de produtos ou serviços, entre outros. Reconhecer os pontos fracos é crucial para desenvolver estratégias de melhoria e minimizar impactos negativos.
3. Oportunidades (Opportunities): São fatores externos positivos que a organização pode aproveitar para alcançar seus objetivos. Isso pode incluir novos mercados, avanços tecnológicos, mudanças na legislação favoráveis, tendências de mercado, entre outros. Identificar oportunidades ajuda a direcionar esforços para áreas promissoras de crescimento e expansão.
4. Ameaças (Threats): São fatores externos que representam desafios ou riscos para a organização. Isso pode incluir concorrência acirrada, mudanças na regulamentação governamental, instabilidade econômica, avanço de tecnologias disruptivas, entre outros. Identificar ameaças é essencial para desenvolver planos de contingência e estratégias de mitigação de riscos.

Portanto, a análise SWOT permite uma visão abrangente do ambiente interno e externo da organização, destacando tanto os aspectos positivos (pontos fortes e oportunidades) quanto os desafios (pontos fracos e ameaças). Ao compreender esses elementos, os gestores podem tomar decisões mais informadas e estratégicas para o sucesso e a sustentabilidade da organização. DA UM LIKE