Planejar o Gerenciamento dos Custos consiste dos processos necessários para garantir que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado, in...

Planejar o Gerenciamento dos Custos consiste dos processos necessários para garantir que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado, incluindo o planejamento de recursos, a estimativa de custos, a definição de orçamento e o controle de custos. São alguns conceitos de custos utilizados no Gerenciamento de Projetos: I-TCO Total Cost of Ownership Custo de propriedade São os custos relacionados ao projeto em si, não ao produto depois de ser entregue. É o custo de se iniciar, planejar, executar controlar e encerrar o projeto. II- Custos do projeto custo total da posse é uma estimativa financeira projetada para consumidores e gerentes de empresas a avaliar os custos diretos e indiretos relacionados à compra de todo o investimento importante, tal como softwares e hardwares, além do gasto inerente de tais produtos para mantê-los em funcionamento, ou seja, os gastos para que se continue proprietário daquilo que foi adquirido. III - Custo das alternativas (trade-off) - São as despesas e desvalorização dos bens que podem chegar do valor inicial de aquisição até zero ao longo de um período determinado. IV - Custos Bottom Up - É estimar de baixo para cima, começando nas atividades, subindo para os pacotes de trabalho até contas de controle e o projeto como um todo. A estimativa definitiva, bottom up, pode variar entre -5% e +10%. V - Custos Top Down - É estimar a partir das contas de controle e do projeto como um todo, não estimando atividades nem pacotes de trabalho ou, se estimando, de forma superficial. Assinale a alternativa correta. Apenas as afirmativas II e V estão corretas. Apenas a afirmativa IV está correta. Todas as afirmativas estão corretas. Apenas as afirmativas IV e V estão corretas. Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.