Há três modelos de processo de decisão mais comuns no ramo dos negócios. O primeiro é chamado de modelo do processo de decisão por Uris (1989), o s...

Há três modelos de processo de decisão mais comuns no ramo dos negócios. O primeiro é chamado de modelo do processo de decisão por Uris (1989), o segundo é conhecido como método cartesiano, e o terceiro é denominado de técnica do incidente crítico. No modelo do processo de decisão por Uris (1989), o processo consiste em: a) análise e identificação da situação e do problema; b) desenvolvimento de alternativas; c) comparação entre alternativas; d) classificação dos riscos de cada alternativa; e) escolha da melhor alternativa; f) execução e avaliação. Já no método cartesiano, o processo parte de princípios: princípio da dúvida ou da evidência; princípio da análise da decomposição; princípio da síntese ou da composição; princípio da enumeração ou da verificação. Por fim, na técnica do incidente crítico, o processo segue cinco passos: (1) definição dos objetivos gerais; (2) construção dos planos e especificações; (3) coleta de dados; (4) análise dos dados; (5) interpretação e relatório.