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A academia de ginástica “Super Fit” é referência no bairro onde atua e oferece um diferencial: ela fica aberta 24h por dia, 7 dias por semana, e m...


A academia de ginástica “Super Fit” é referência no bairro onde atua e oferece um diferencial: ela fica aberta 24h por dia, 7 dias por semana, e muitos clientes parecem gostar de tal flexibilidade. Há, no mesmo bairro, cinco outras academias semelhantes. Todas elas, incluindo a Super Fit, contam com profissionais formados em Educação Física e bem treinados.

A Super Fit acompanha as tendências do mundo externo e nota que a longevidade da população está aumentando, e, assim, mais pessoas estão vivendo por mais tempo e com mais qualidade de vida.

A Super Fit agora cogita oferecer um novo diferencial: turmas formadas somente por idosos e com acompanhamento personalizado, algo que nenhuma das outras cinco concorrentes faz. A “Super Fit”, ao realizar seu planejamento estratégico, se propôs a construir uma matriz SWOT.

Para o preenchimento da matriz, ela deve considerar que:

a) A elevação das taxas de longevidade da população configura um ponto forte.

b) A empresa deve colocar a variável interna “atendimento 24h por dia, 7 dias por semana” no quadrante das “oportunidades”.

c) O fato de dispor de profissionais formados em Educação Física e bem treinados deve ser visto como um ponto forte, pois é a única no bairro que possui tal diferencial.

d) A chance de que uma ou mais de suas concorrentes também passem a oferecer serviços direcionados à terceira idade, representa um “ponto fraco”.

e) O fato de a academia ficar aberta 24h por dia, 7 dias por semana, nesse contexto, representa um ponto forte.



Respostas

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Vamos analisar cada alternativa: a) A elevação das taxas de longevidade da população configura um ponto forte. Essa afirmação está correta, pois o aumento da longevidade da população pode representar uma oportunidade de negócio para a academia, considerando a demanda por atividades físicas voltadas para idosos. b) A empresa deve colocar a variável interna “atendimento 24h por dia, 7 dias por semana” no quadrante das “oportunidades”. Essa afirmação está incorreta. O atendimento 24h por dia, 7 dias por semana, é uma característica da empresa e não uma oportunidade externa. Portanto, essa variável deve ser considerada como um ponto forte interno. c) O fato de dispor de profissionais formados em Educação Física e bem treinados deve ser visto como um ponto forte, pois é a única no bairro que possui tal diferencial. Essa afirmação está correta. Ter profissionais qualificados é um ponto forte para a academia, especialmente se for um diferencial em relação aos concorrentes. d) A chance de que uma ou mais de suas concorrentes também passem a oferecer serviços direcionados à terceira idade, representa um “ponto fraco”. Essa afirmação está correta. Se as concorrentes começarem a oferecer serviços semelhantes voltados para a terceira idade, isso pode representar uma ameaça para a Super Fit, tornando essa situação um ponto fraco. e) O fato de a academia ficar aberta 24h por dia, 7 dias por semana, nesse contexto, representa um ponto forte. Essa afirmação está correta. A disponibilidade de horários diferenciada pode ser um ponto forte para a academia, atraindo clientes que buscam flexibilidade de horários para a prática de exercícios físicos. Portanto, as alternativas corretas são: a) e c).

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