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Qual é o objetivo de um feedback? Parece simples e certeiro afirmar que o foco desta ação é contribuir com a aprendizagem e o desenvolvimento do tr...

Qual é o objetivo de um feedback? Parece simples e certeiro afirmar que o foco desta ação é contribuir com a aprendizagem e o desenvolvimento do trabalhador. Na prática, no entanto, o que os estudos indicam é que há adoção de metodologias de feedback que priorizam o gestor, a empresa, uma determinada burocracia, ao invés de focar no trabalhador. Relatos falsos, uso excessivo de adjetivos, punição, situações vexatórias são algumas das queixas a esta ação de comunicação que, se adequadamente conduzida, pode empoderar líderes e equipes. Observe o diálogo a seguir: - João, você sabia que a partir do mês que vem teremos que dar feedback para as equipes? - Feedback? Ah, nem te preocupa com isso. É só dizer o que tá bom e o que tá ruim, e a vida segue. - Dizer o que tá bom é até fácil, meu amigo, mas como é que eu vou dizer para o cara que ele tem que melhorar aquele comportamento? - Simples, Antônio, muito simples. Mostra para ele quem é o chefe, simples assim. Quero ver quem é que não vai seguir uma orientação que o chefe mandou. Tal diálogo é uma ficção, mas a partir desta troca de mensagens entre dois gestores podemos parar para refletir sobre essa ferramenta de gestão, que é o feedback. A partir deste diálogo, assinale a opção que apresenta corretamente conceitos e metodologia de um feedback voltado à orientação, aprendizagem e desenvolvimento de pessoas: O feedback deve estar alinhado e acordado com um PDI – Programa de Desenvolvimento individual; O feedback orientador ocorre nos moldes do chamado feedback sanduíche, em que o gestor intercala elogio – recomendação – elogio. O feedback deve ser prática do cotidiano, sem formalização em uma empresa que tem a cultura do desenvolvimento; O feedback deve ser prática formal, sigilosa que requer tempo e espaço físico específico para ocorrer; O feedback pode ocorrer em qualquer tempo, lugar e implica em ser todo e qualquer comentário de retorno às entregas.

Respostas

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Vamos analisar cada alternativa: A) O feedback deve estar alinhado e acordado com um PDI – Programa de Desenvolvimento individual; Essa alternativa está correta, pois o feedback eficaz deve estar alinhado com o Programa de Desenvolvimento Individual para garantir que as orientações estejam em consonância com os objetivos de desenvolvimento do colaborador. B) O feedback orientador ocorre nos moldes do chamado feedback sanduíche, em que o gestor intercala elogio – recomendação – elogio. Essa alternativa está incorreta. Embora o feedback sanduíche seja uma técnica comum, nem sempre é a mais eficaz, pois pode diluir a mensagem principal e não ser tão direto quanto necessário. C) O feedback deve ser prática do cotidiano, sem formalização em uma empresa que tem a cultura do desenvolvimento; Essa alternativa está incorreta. O feedback deve ser uma prática constante, mas isso não significa que não deva haver formalização ou estruturação adequada para garantir sua eficácia. D) O feedback deve ser prática formal, sigilosa que requer tempo e espaço físico específico para ocorrer; Essa alternativa está incorreta. Embora o feedback deva ser conduzido de forma profissional, não necessariamente precisa ser sigiloso ou requerer um espaço físico específico. Pode ocorrer de forma mais informal, desde que seja construtivo e respeitoso. E) O feedback pode ocorrer em qualquer tempo, lugar e implica em ser todo e qualquer comentário de retorno às entregas. Essa alternativa está incorreta. Embora o feedback possa ocorrer em diferentes momentos e locais, é importante que seja direcionado, construtivo e focado no desenvolvimento do colaborador, não apenas em comentários aleatórios. Portanto, a alternativa correta é: A) O feedback deve estar alinhado e acordado com um PDI – Programa de Desenvolvimento individual.

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