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Por meio da estrutura funcional, as empresas agrupam atividades similares em departamentos específicos, como marketing, finanças, recursos humanos ...

Por meio da estrutura funcional, as empresas agrupam atividades similares em departamentos específicos, como marketing, finanças, recursos humanos e produção. Isso facilita a especialização de funcionários, a coordenação de esforços e a comunicação interna. Além disso, a hierarquia clara de autoridade e responsabilidade promove a tomada de decisões eficaz e a execução ágil de tarefas. Neste cenário, existem estruturas organizacionais que apresentam dupla linha de autoridade, onde os funcionários reportam tanto para um gerente funcional quanto para um gerente de projetos. É possível afirmar que os fatores mencionados estão presentes em: A Estrutura Organizacional por Clientes. B Estrutura Organizacional por Projetos. C Estrutura Organizacional Matricial. D Estrutura Organizacional por Produtos. E Estrutura Organizacional por Processos.

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Vamos analisar as opções: A) Estrutura Organizacional por Clientes: Geralmente, nesse tipo de estrutura, os departamentos são organizados em torno dos diferentes tipos de clientes atendidos pela empresa. Não parece corresponder à descrição fornecida. B) Estrutura Organizacional por Projetos: Nesse tipo de estrutura, os funcionários reportam para um gerente de projetos. No entanto, não é mencionado que haja uma hierarquia clara de autoridade e responsabilidade, o que é um aspecto importante da estrutura funcional. C) Estrutura Organizacional Matricial: A estrutura matricial é aquela em que os funcionários reportam tanto para um gerente funcional quanto para um gerente de projetos. Além disso, a descrição menciona a presença de dupla linha de autoridade, o que é característico da estrutura matricial. D) Estrutura Organizacional por Produtos: Nesse tipo de estrutura, os departamentos são organizados em torno dos diferentes produtos ou linhas de produtos da empresa. Não parece corresponder à descrição fornecida. E) Estrutura Organizacional por Processos: Nesse tipo de estrutura, os departamentos são organizados em torno dos processos de negócios da empresa. Não parece corresponder à descrição fornecida. Portanto, com base na descrição fornecida, a opção correta é: C) Estrutura Organizacional Matricial.

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