Para que a gestão de pessoas possa fazer parte da tomada de decisões e colaborar com os projetos da empresa, é preciso entender para onde o negócio...

Para que a gestão de pessoas possa fazer parte da tomada de decisões e colaborar com os projetos da empresa, é preciso entender para onde o negócio está caminhando. É preciso responder à pergunta: quais são as metas de curto, médio e longo prazo? Sem esse entendimento, é inviável apoiar a estratégia organizacional. Logo, é essencial que o gestor de RH tenha um estreito contato com a alta diretoria. II. Os objetivos do RH precisam ser condizentes com os objetivos organizacionais, pois se a meta do negócio é reduzir custos, a gestão de pessoas pode levantar objetivos como reduzir o turnover ou controlar as despesas trabalhistas. Já se a meta do negócio é aumentar a produtividade, a gestão de pessoas pode levantar objetivos como automatização do trabalho administrativo. Perceba que todos são objetivos ligados diretamente ao trabalho do setor de RH. Porém, eles vão colaborar direta ou indiretamente para a estratégia organizacional da empresa. III. Com os objetivos do RH definidos, é importante criar um plano de ação. E esse, quanto mais específico e detalhado, melhor. Então, determine os passos que serão necessários para concretizar cada objetivo, defina prazos e delegue tarefas a pessoas da sua equipe. Antes de colocar o plano de ação em prática, reúna os diretores da empresa. É importante verificar como eles se sentem em relação à sua proposta e se concordam que existe alinhamento com a estratégia organizacional. Considera-se correto o que está presente em: