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Pergunta 2 A principal seção do Plano de Negócios (PN) é o Sumário Executivo, é a partir de sua leitura que o leitor decidirá se continua com a an...

Pergunta 2

A principal seção do Plano de Negócios (PN) é o Sumário Executivo, é a partir de sua leitura que o leitor decidirá se continua com a análise do PN ou se o descarta em sua totalidade.

Observe as alternativas abaixo e assinale a que aborda corretamente a importância do Sumário Executivo:

a. Por ser tão importante, deve ser escrito antes de começar a elaboração do Plano de Negócios, pois devemos ter em mente o investimento a ser feito no negócio.
b. Por ser tão importante, deve ser a primeira parte a ser escrita em um Plano de Negócios e não pode ser alterado, pois apresenta os aspectos fundamentais estabelecidos pelo empreendedor ao desenvolver a ideia do negócio.
c. Por ser tão importante, deve ser escrito após definirmos as diretrizes organizacionais: a visão, a missão e os valores da empresa.
d. Por ser tão importante, deve ser a última parte a ser concluída, deve ser revisado várias vezes e conter uma síntese das principais informações do negócio a ser iniciado e que constam no Plano de Negócios.
e. Por ser tão importante, deve ser escrito após a análise do mercado de atuação, pois somente após esta análise poderemos construir um Sumário Executivo com os detalhes mais importantes do negócio.

a. Por ser tão importante, deve ser escrito antes de começar a elaboração do Plano de Negócios, pois devemos ter em mente o investimento a ser feito no negócio.
b. Por ser tão importante, deve ser a primeira parte a ser escrita em um Plano de Negócios e não pode ser alterado, pois apresenta os aspectos fundamentais estabelecidos pelo empreendedor ao desenvolver a ideia do negócio.
c. Por ser tão importante, deve ser escrito após definirmos as diretrizes organizacionais: a visão, a missão e os valores da empresa.
d. Por ser tão importante, deve ser a última parte a ser concluída, deve ser revisado várias vezes e conter uma síntese das principais informações do negócio a ser iniciado e que constam no Plano de Negócios.
e. Por ser tão importante, deve ser escrito após a análise do mercado de atuação, pois somente após esta análise poderemos construir um Sumário Executivo com os detalhes mais importantes do negócio.
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há 2 anos

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há 2 anos

Empreendedorismo e Inovação - ADM270
3 pág.

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SENAC

Respostas

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ano passado

O Sumário Executivo é uma parte crucial do Plano de Negócios, pois fornece uma visão geral que ajuda o leitor a decidir se deve continuar a análise do documento. Vamos analisar as alternativas: a) Sugere que deve ser escrito antes de começar a elaboração do Plano de Negócios. Isso não é ideal, pois o Sumário Executivo deve refletir o conteúdo do plano. b) Afirma que deve ser a primeira parte a ser escrita e não pode ser alterado. Isso não é correto, pois o Sumário pode e deve ser ajustado conforme o plano é desenvolvido. c) Diz que deve ser escrito após definirmos a visão, missão e valores. Embora isso seja importante, não é a abordagem mais adequada para o Sumário Executivo. d) Afirma que deve ser a última parte a ser concluída e revisada várias vezes, contendo uma síntese das principais informações. Essa é uma abordagem correta, pois o Sumário deve refletir o que foi desenvolvido no plano. e) Sugere que deve ser escrito após a análise do mercado. Embora a análise de mercado seja importante, o Sumário Executivo deve englobar todo o plano, não apenas essa parte. A alternativa que melhor aborda a importância do Sumário Executivo é: d) Por ser tão importante, deve ser a última parte a ser concluída, deve ser revisado várias vezes e conter uma síntese das principais informações do negócio a ser iniciado e que constam no Plano de Negócios.

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há 2 anos

A importância do Sumário Executivo em um Plano de Negócios é fundamental, pois é a partir dele que o leitor decidirá se continua com a análise do PN ou se o descarta em sua totalidade. A alternativa correta que aborda essa importância é a letra D: "Por ser tão importante, deve ser a última parte a ser concluída, deve ser revisado várias vezes e conter uma síntese das principais informações do negócio a ser iniciado e que constam no Plano de Negócios."

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Pergunta 1

O Plano de Negócios (Business Plan) é um documento organizado estruturalmente, com diversas análises estratégicas para o processo de validação de uma ideia de negócio (FABRETE, 2019). Com base na Videoaula 10 - Estrutura de um Plano de Negócios, julgue as afirmacoes abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F):

( ) Existe uma estrutura rígida e específica para se elaborar um Plano de Negócios, sendo possível definir um modelo padrão universal que pode ser aplicado para qualquer tipo de negócio.
( ) O termo de confidencialidade é utilizado para proteger o conteúdo do Plano de Negócios, quando da apresentação a terceiros.
( ) O sumário é a principal seção do seu Plano de Negócios, é fundamental para que se possa conseguir a atenção do leitor, que decidirá se continua ou não a ler o seu Plano de Negócios.
( ) A missão da empresa deve refletir a razão de ser da empresa, qual o seu propósito e o que a empresa faz.
( ) A visão é a direção que a empresa pretende seguir ou, ainda, um quadro do que a empresa deseja ser no futuro.

Assinale a alternativa que contém a sequência correta para as afirmações acima:

a. V, V, V, V, V.
b. F, F, F, V, V.
c. F, V, V, V, V.
d. V, F, F, V, V.
e. F, V, F, V, V.

a. V, V, V, V, V.
b. F, F, F, V, V.
c. F, V, V, V, V.
d. V, F, F, V, V.
e. F, V, F, V, V.

Pergunta 3

O plano de recursos humanos é um dos componentes básicos de um Plano de Negócios. Ao abordar o plano de recursos humanos, percebe-se a necessidade do perfil dos líderes para cada área empresarial. Define-se, também, o estilo de liderança se a empresa terá uma gestão centralizada ou descentralizada. Sobre gestão centralizada ou descentralizada, assinale a alternativa correta:

a. Na centralização, o processo de tomada decisão é compartilhado por todos os membros da empresa, desde o colaborador de mais baixo nível ao topo organizacional. Isso torna a empresa mais ágil e eficiente em seus processos.
b. Na centralização, as decisões são compartilhadas e tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa, mas podem estar mais distantes dos fatos e a comunicação pode ser mais lenta e ineficiente.
c. Na descentralização, os tomadores de decisão estão mais próximos dos fatos, delega-se poder de decisão ao longo da cadeia de comando, a comunicação é mais veloz e eficiente.
d. Na descentralização, as decisões emanam do topo, um ou poucos tomam as decisões de negócios empresariais. A tomada de decisão é lenta, pois deve-se ir ao local em que acontecem os fatos.
e. Na centralização, o estilo de liderança é sempre democrático e com delegação de funções. Presume-se, neste tipo de gestão, que as decisões são tomadas pelo topo e por gestores em todos os níveis organizacionais.

a. Na centralização, o processo de tomada decisão é compartilhado por todos os membros da empresa, desde o colaborador de mais baixo nível ao topo organizacional. Isso torna a empresa mais ágil e eficiente em seus processos.
b. Na centralização, as decisões são compartilhadas e tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa, mas podem estar mais distantes dos fatos e a comunicação pode ser mais lenta e ineficiente.
c. Na descentralização, os tomadores de decisão estão mais próximos dos fatos, delega-se poder de decisão ao longo da cadeia de comando, a comunicação é mais veloz e eficiente.
d. Na descentralização, as decisões emanam do topo, um ou poucos tomam as decisões de negócios empresariais. A tomada de decisão é lenta, pois deve-se ir ao local em que acontecem os fatos.
e. Na centralização, o estilo de liderança é sempre democrático e com delegação de funções. Presume-se, neste tipo de gestão, que as decisões são tomadas pelo topo e por gestores em todos os níveis organizacionais.

Pergunta 4

Uma empresa, ao definir as diretrizes organizacionais, apresenta: a visão, a missão e os valores de uma organização. Esses elementos são fundamentais para a definição das estratégias empresariais. Por meio de sua criação e apresentação aos membros da organização são compartilhados aspectos fundamentais sobre a filosofia e os rumos empresariais.

Assim, a empresa Berna Alimentos S.A. elaborou a seguinte filosofia empresarial:

I - Atender e superar as expectativas de nossos consumidores e parceiros, fornecendo produtos alimentícios com diferenciada qualidade, utilizando modernas tecnologias e elevada qualidade da mão de obra, atuando com responsabilidade ambiental e social e gerando valor para nossos consumidores, parceiros, colaboradores, acionistas e para a sociedade.
II - Ser reconhecida como uma empresa de excelência no mercado brasileiro e internacional, por processar e comercializar produtos alimentícios de alta qualidade, em todos os seus segmentos e marcas comerciais do grupo Berna Alimentos S.A. e expandir no mercado em que atua no Brasil e no exterior, com o compromisso de contínuo aperfeiçoamento de seus produtos e com o desenvolvimento sustentável e nos seus negócios com rentabilidade.
III - Respeito aos consumidores; preocupação com o meio ambiente; qualidade e excelência; responsabilidade social; integridade e segurança. A segurança do trabalho reflete nosso respeito ao bem mais precioso do colaborador que é a vida. (Elaborado através de conceitos de uma empresa do segmento de frigoríficos, porém de forma fictícia e acrescentadas pelo professor.)

Diante dos elementos apresentados acima, identifique a alternativa que representa a visão, a missão e os valores da empresa Berna Alimentos S.A. na ordem correta:

a. I – Valores, II – Visão e III – Missão.
b. I – Valores, II – Missão e III – Visão.
c. I – Visão, II – Valores e III - Missão.
d. I – Missão, II – Visão e III – Valores.
e. I – Visão, II – Missão e III – Valores.

a. I – Valores, II – Visão e III – Missão.
b. I – Valores, II – Missão e III – Visão.
c. I – Visão, II – Valores e III - Missão.
d. I – Missão, II – Visão e III – Valores.
e. I – Visão, II – Missão e III – Valores.

Pergunta 5

Para elaborar e escrever um Plano de Negócios não existe uma estrutura rígida e específica, pois cada negócio tem suas devidas particularidades e semelhanças, sendo impossível definir um modelo que seja universal e aplicado a qualquer negócio.

Com base na Videoaula 10 - Estrutura de um Plano de Negócios, assinale a alternativa que apresenta as seções básicas de um Plano de Negócios:

a. Capa, descrição da empresa, plano institucional, plano de vendas, plano de fabricação, plano de recursos tecnológicos e plano diretor.
b. Capa, plano de marketing, plano financeiro, plano de localização, plano econômico, plano contábil, plano de exportação e plano de resíduos sólidos.
c. Capa, sumário, descrição da empresa, plano de consumidores, plano de impostos e taxas.
d. Capa, plano mercadológico, plano financeiro, plano de produção, plano de recursos humanos e plano institucional e plano de impostos e taxas.
e. Capa, sumário, termo de confidencialidade, sumário executivo, definindo a empresa, plano de recursos humanos, plano de marketing, plano de produção e plano financeiro.

a. Capa, descrição da empresa, plano institucional, plano de vendas, plano de fabricação, plano de recursos tecnológicos e plano diretor.
b. Capa, plano de marketing, plano financeiro, plano de localização, plano econômico, plano contábil, plano de exportação e plano de resíduos sólidos.
c. Capa, sumário, descrição da empresa, plano de consumidores, plano de impostos e taxas.
d. Capa, plano mercadológico, plano financeiro, plano de produção, plano de recursos humanos e plano institucional e plano de impostos e taxas.
e. Capa, sumário, termo de confidencialidade, sumário executivo, definindo a empresa, plano de recursos humanos, plano de marketing, plano de produção e plano financeiro.

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