Empreendedorismo e Inovação - ADM270

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Pergunta 1 
1. O Plano de Negócios (Business Plan) é um documento organizado 
estruturalmente, com diversas análises estratégicas para o processo de validação 
de uma ideia de negócio (FABRETE, 2019). Com base na Videoaula 10 - 
Estrutura de um Plano de Negócios, julgue as afirmações abaixo como 
verdadeiras (V) ou falsas (F): 
( ) Existe uma estrutura rígida e específica para se elaborar um Plano de 
Negócios, sendo possível definir um modelo padrão universal que pode ser 
aplicado para qualquer tipo de negócio. 
( ) O termo de confidencialidade é utilizado para proteger o conteúdo do Plano de Negócios, 
quando da apresentação a terceiros. 
( ) O sumário é a principal seção do seu Plano de Negócios, é fundamental para que se possa 
conseguir a atenção do leitor, que decidirá se continua ou não a ler o seu Plano de Negócios. 
( ) A missão da empresa deve refletir a razão de ser da empresa, qual o seu propósito e o que a 
empresa faz. 
( ) A visão é a direção que a empresa pretende seguir ou, ainda, um quadro do que a empresa 
deseja ser no futuro. 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta para as afirmações acima: 
 a. V, V, V, V, V. 
 b. F, F, F, V, V. 
 c. F, V, V, V, V. 
 d. V, F, F, V, V. 
 e. F, V, F, V, V. 
Pergunta 2 
1. A principal seção do Plano de Negócios (PN) é o Sumário Executivo, é a partir 
de sua leitura que o leitor decidirá se continua com a análise do PN ou se o 
descarta em sua totalidade. 
Observe as alternativas abaixo e assinale a que aborda corretamente a 
importância do Sumário Executivo: 
 a. 
Por ser tão importante, deve ser escrito antes de começar a elaboração do 
Plano de Negócios, pois devemos ter em mente o investimento a ser feito no 
negócio. 
 b. 
Por ser tão importante, deve ser a primeira parte a ser escrita em um Plano 
de Negócios e não pode ser alterado, pois apresenta os aspectos 
fundamentais estabelecidos pelo empreendedor ao desenvolver a ideia do 
negócio. 
 c. 
Por ser tão importante, deve ser escrito após definirmos as diretrizes 
organizacionais: a visão, a missão e os valores da empresa. 
 d. 
Por ser tão importante, deve ser a última parte a ser concluída, deve ser 
revisado várias vezes e conter uma síntese das principais informações do 
negócio a ser iniciado e que constam no Plano de Negócios. 
 e. 
Por ser tão importante, deve ser escrito após a análise do mercado de 
atuação, pois somente após esta análise poderemos construir um Sumário 
Executivo com os detalhes mais importantes do negócio. 
Pergunta 3 
1. O plano de recursos humanos é um dos componentes básicos de um Plano de 
Negócios. Ao abordar o plano de recursos humanos, percebe-se a necessidade do 
perfil dos líderes para cada área empresarial. Define-se, também, o estilo de 
liderança se a empresa terá uma gestão centralizada ou descentralizada. Sobre 
gestão centralizada ou descentralizada, assinale a alternativa correta: 
 a. 
Na centralização, o processo de tomada decisão é compartilhado por todos 
os membros da empresa, desde o colaborador de mais baixo nível ao topo 
organizacional. Isso torna a empresa mais ágil e eficiente em seus processos. 
 b. 
Na centralização, as decisões são compartilhadas e tomadas por 
administradores que possuem uma visão global da empresa, mas podem 
estar mais distantes dos fatos e a comunicação pode ser mais lenta e 
ineficiente. 
 c. 
Na descentralização, os tomadores de decisão estão mais próximos dos 
fatos, delega-se poder de decisão ao longo da cadeia de comando, a 
comunicação é mais veloz e eficiente. 
 d. 
Na descentralização, as decisões emanam do topo, um ou poucos tomam as 
decisões de negócios empresariais. A tomada de decisão é lenta, pois deve-
se ir ao local em acontecem os fatos. 
 e. 
Na centralização, o estilo de liderança é sempre democrático e com 
delegação de funções. Presume-se, neste tipo de gestão, que as decisões são 
tomadas pelo topo e por gestores em todos os níveis organizacionais. 
Pergunta 4 
1. Uma empresa, ao definir as diretrizes organizacionais, apresenta: a visão, a 
missão e os valores de uma organização. Esses elementos são fundamentais para 
a definição das estratégias empresariais. Por meio de sua criação e apresentação 
aos membros da organização são compartilhados aspectos fundamentais sobre a 
filosofia e os rumos empresariais. 
Assim, a empresa Berna Alimentos S.A. elaborou a seguinte filosofia 
empresarial: 
I - Atender e superar as expectativas de nossos consumidores e parceiros, 
fornecendo produtos alimentícios com diferenciada qualidade, utilizando 
modernas tecnologias e elevada qualidade da mão de obra, atuando com 
responsabilidade ambiental e social e gerando valor para nossos consumidores, 
parceiros, colaboradores, acionistas e para a sociedade. 
II - Ser reconhecida como uma empresa de excelência no mercado brasileiro e internacional, por 
processar e comercializar produtos alimentícios de alta qualidade, em todos os seus segmentos e 
marcas comerciais do grupo Berna Alimentos S.A. e expandir no mercado em que atua no Brasil 
e no exterior, com o compromisso de contínuo aperfeiçoamento de seus produtos e com o 
desenvolvimento sustentável e nos seus negócios com rentabilidade. 
III - Respeito aos consumidores; preocupação com o meio ambiente; qualidade e excelência; 
responsabilidade social; integridade e segurança. A segurança do trabalho reflete nosso respeito 
ao bem mais precioso do colaborador que é a vida. (Elaborado através de conceitos de uma 
empresa do segmento de frigoríficos, porém de forma fictícia e acrescentadas pelo professor.) 
Diante dos elementos apresentados acima, identifique a alternativa que 
representa a visão, a missão e os valores da empresa Berna Alimentos S.A. na 
ordem correta: 
 a. I – Valores, II – Visão e III – Missão. 
 b. I – Valores, II – Missão e III – Visão. 
 c. I – Visão, II – Valores e III - Missão. 
 d. I – Missão, II – Visão e III – Valores. 
 e. I – Visão, II – Missão e III – Valores. 
Pergunta 5 
1. Para elaborar e escrever um Plano de Negócios não existe uma estrutura rígida e 
específica, pois cada negócio tem suas devidas particularidades e semelhanças, 
sendo impossível definir um modelo que seja universal e aplicado a qualquer 
negócio. 
Com base na Videoaula 10 - Estrutura de um Plano de Negócios, assinale a 
alternativa que apresenta as seções básicas de um Plano de Negócios: 
 a. 
Capa, descrição da empresa, plano institucional, plano de vendas, plano de 
fabricação, plano de recursos tecnológicos e plano diretor. 
 b. 
Capa, plano de marketing, plano financeiro, plano de localização, plano 
econômico, plano contábil, plano de exportação e plano de resíduos sólidos. 
 c. 
Capa, sumário, descrição da empresa, plano de consumidores, plano de 
impostos e taxas. 
 d. 
Capa, plano mercadológico, plano financeiro, plano de produção, plano de 
recursos humanos e plano institucional e plano de impostos e taxas. 
 e. 
Capa, sumário, termo de confidencialidade, sumário executivo, definindo a 
empresa, plano de recursos humanos, plano de marketing, plano de 
produção e plano financeiro.