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Questão 4 Balanced Scorecard (BSC) representa uma evolução em relação aos indicadores de desempenho uma vez que integra de forma abrangente os indi...

Questão 4 Balanced Scorecard (BSC) representa uma evolução em relação aos indicadores de desempenho uma vez que integra de forma abrangente os indicadores financeiros e operacionais. Essa abordagem permite O alinhamento estratégico em todos os níveis da conectando planejamento estratégico com as atividades operacionais realizadas. Nesse sentido, a missão e a estratégia são detalhadas em objetivos e métricas (ou indicadores) de desempenho, os quais orientam as atividades dos colaboradores em direção aos objetivos estratégicos. Considerando essas características, marque a alternativa que indica quais são os indicadores de desempenho do BSC:

A. operacional, colaboradores, inovação.
B. Financeira, colaboradores, responsabilidade social, responsabilidade
C. Financeira, qualidade, gestão, liderança.
D. Financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
E. Financeira, processos, qualidade, segurança.

Essa pergunta também está no material:

QUESTÃO 4
1 pág.

Planejamento Estratégico Universidade PaulistaUniversidade Paulista

Respostas

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Para responder à questão sobre os indicadores de desempenho do Balanced Scorecard (BSC), é importante analisar cada alternativa: A. operacional, colaboradores, inovação - Esses não são os indicadores tradicionais do BSC. B. Financeira, colaboradores, responsabilidade social, responsabilidade - A alternativa B também não apresenta os indicadores típicos do BSC. C. Financeira, qualidade, gestão, liderança - Embora contenha alguns elementos relevantes, não representa os indicadores padrão do BSC. D. Financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento - Esta alternativa está correta, pois inclui os indicadores tradicionais do BSC. E. Financeira, processos, qualidade, segurança - Essa alternativa não está totalmente correta, pois não inclui o indicador de clientes. Portanto, a alternativa correta é a D. Financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.

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