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Gestão de Projetos

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Assinale as alternativas a seguir que demonstram características de um projeto:

I - Deve entregar um resultado único e inédito.

II - As tarefas de um projeto são independentes, não se relacionam com outras de outros setores.

III - Possui um período de tempo especifico, tendo uma data de início e uma data para ser concluído.

IV - Um projeto utiliza vários recursos (pessoas, organizações, equipamentos, materiais e instalações) para ter a tarefa executada.

Assinale a alternativa correta:

A) Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
B) Somente a afirmativa II está correta.
C) Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
D) Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
E) Somente as afirmativas I, II e III está correta.
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ano passado

Vamos analisar cada afirmativa: I - Deve entregar um resultado único e inédito. Verdadeiro, essa é uma característica fundamental de um projeto, que deve resultar em algo novo ou único. II - As tarefas de um projeto são independentes, não se relacionam com outras de outros setores. Falso, as tarefas de um projeto geralmente estão inter-relacionadas e podem depender de outras tarefas, tanto dentro do projeto quanto em outros setores. III - Possui um período de tempo específico, tendo uma data de início e uma data para ser concluído. Verdadeiro, um projeto tem um cronograma definido com datas de início e término. IV - Um projeto utiliza vários recursos (pessoas, organizações, equipamentos, materiais e instalações) para ter a tarefa executada. Verdadeiro, projetos envolvem a utilização de diversos recursos para sua execução. Agora, com base nas análises: - A afirmativa I é verdadeira. - A afirmativa II é falsa. - A afirmativa III é verdadeira. - A afirmativa IV é verdadeira. Portanto, as afirmativas corretas são I, III e IV. A alternativa correta que contém todas essas afirmativas é: D) Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.

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há 2 anos

Vamos analisar cada alternativa: I - Deve entregar um resultado único e inédito. (Correto) II - As tarefas de um projeto são independentes, não se relacionam com outras de outros setores. (Incorreto) III - Possui um período de tempo especifico, tendo uma data de início e uma data para ser concluído. (Correto) IV - Um projeto utiliza vários recursos (pessoas, organizações, equipamentos, materiais e instalações) para ter a tarefa executada. (Correto) Portanto, a alternativa correta é: A) Somente as afirmativas III e IV estão corretas.

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Dentro de um projeto é importante saber a diferença entre a Estimativa de Custo e a Precificação. Ambos devem ser considerados dentro da elaboração de um projeto, trazendo mais credibilidade e certeza para a realização do mesmo. Frente ao exposto, analise às colocações abaixo:

I- A Precificação é a avaliação de quanto custará o projeto, baseado na sua organização para conclusão do produto ou serviço do projeto.

II - A Estimativa de custo é a avaliação do quanto a empresa responsável pelo projeto avalia que cobrará pelo serviço ou produto. E o preço de venda no mercado do produto do projeto.

III – A Estimativa de custo é a avaliação de quanto custará o projeto, baseado na sua organização para conclusão do produto ou serviço do projeto.

IV – A Precificação é a avaliação do quanto a empresa responsável pelo projeto avalia que cobrará pelo serviço ou produto. E o preço de venda no mercado do produto do projeto.

Assinale a alternativa correta:
A) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
B) Apenas as alternativas III e IV estão corretas.
C) Somente a alternativa IV está correta.
D) Apenas as alternativas I e III estão corretas.
E) Somente a alternativa I está correta.

Dentro do cronograma de um projeto é necessário realizar uma estimativa de duração de atividade. Esse e um processo no qual calculamos a duração das atividades que estarão no cronograma. Sobre a estimativa de duração de atividade, analise as colocações a seguir:

I - As estimativas de duração são fornecidas por pessoas ou grupos do time do projeto que possuem mais experiencia com a atividade especifica.

II - A estimativa, normalmente, é elaborada progressivamente. Nesse processo, a qualidade dos dados fornecidos e muito importante.

III - É um processo no qual calculamos a duração das atividades que estarão no cronograma.

Assinale a alternativa correta:
A) Estão corretas apenas as alternativas I e II.
B) Estão corretas apenas as alternativas I e III.
C) Todas as alternativas estão incorretas.
D) Está correta apenas a alternativa III.
E) Todas as alternativas estão corretas.

O PMI, Instituto de Gerenciamento de Projetos, é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Foi fundado em 1969 nos Estados Unidos. O PMI é o responsável pela elaboração do PMBOK - Guide to the Project Management Body of Knowledge (Guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos).

Entre os benefícios da utilização deste guia, destacamos os seguintes itens:

I. Padronização das atividades do gerenciamento do projeto.

II. Melhoria no fluxo de comunicação entre as partes envolvidas.

III. Redução da negligência de atividades importantes.

IV. Potencialização das chances de sucesso do projeto.

De acordo com os itens acima, assinale a alternativa correta:
A) Somente II, III e IV são corretos.
B) Somente I, III e IV são corretos.
C) I, II, III e IV são corretos.
D) Somente I e III são corretos.
E) Somente I e II são corretos.

"Um projeto com qualidade e aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso" (PMBOK, 2013, p. 229). Você se recorda do escopo do projeto e do escopo do produto? Pois a qualidade esta ligada diretamente a ambas as partes, que, quando combinadas, geram a qualidade do projeto como um todo. Acerca da gestão da qualidade de um produto, analise as colocações à seguir:

I - A gestão da qualidade começa na análise dos conceitos levantados de acordo com a necessidade do cliente, assim como suas expectativas e especificações do produto.

II - Quando o produto de um projeto satisfizer as necessidades do cliente, atendendo a todos os seus requisitos e podendo ser usado da forma como foi imaginado, ele definitivamente atendeu aos critérios de qualidade estipulados.

III - Ao tratarmos de qualidade em projetos, aumentar as falhas é uma das grandes soluções para o projeto.

Assinale a alternativa correta:
A) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
B) Todas as alternativas estão corretas.
C) Somente a alternativa II está correta.
D) Apenas as alternativas II e III estão corretas.
E) Somente a alternativa I está correta.

Tuman (1983) afirma que um ________ é uma organização de pessoas dedicadas que visam atingir um propósito e objetivo especifico. Eles geralmente envolvem gastos, ações ou empreendimentos únicos de alto risco e devem ser completados numa certa data com um montante de dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho. No mínimo, todos os eles necessitam de ter seus objetivos bem definidos e recursos suficientes para poderem desenvolver as tarefas requeridas.

Qual conceito o texto faz alusão?

A) Projeto.
B) Medo.
C) Problema.
D) Desafio.
E) Objetivo.

Ao se tratar de qualidade em projetos, evitar falhas é uma das maiores preocupações. Para isso existem alguns processos (Plan, Do, Check e Act -PDCA) de apoio a qualidade que ajudam a minimizar esses problemas, trazendo um processo contínuo de melhorias. Sobre o ciclo PDCA, analise as afirmativas:

I – Planejar (Plan) o gerenciamento da qualidade trabalha tanto na identificação preliminar dos requisitos e padrões de qualidade do projeto e produto.

II – O processo Do é responsável por fazer a auditoria dos processos e garantir que as atividades do projeto estejam usando os padrões de qualidade e definições operacionais apropriados.

III – O processo Check é controlar a o tempo de execução de cada etapa.

IV – As ações (Act) são feitas para a correção dos desvios de qualidade, caso necessário.

Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas CORRETAS.

A) As afirmativas I, II e IV apenas
B) As afirmativas I e II apenas.
C) As afirmativas I e III apenas
D) Todas as afirmativas estão corretas.
E) As afirmativas II e IV apenas

O conceito tradicional de sucesso em um projeto, para ter sucesso, é quando se controla a tripla restrição (ou triangulo de ferro). Essa visão de sucesso foi sendo ampliada e, hoje em dia, além dos elementos da tripla restrição (que podem ser vistos com a eficiência do projeto), o sucesso também e medido em termos de impacto no cliente, impacto na equipe, resultados comerciais e preparação para o futuro.

Quais são os três pontos da tripla restrição?

A) Medos, motivações e lideranças.
B) Lideranças, escopo e foco.
C) Custos, tempo e pessoas.
D) Escopo, urgência e pessoas.
E) Escopo, tempo e custo.

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