PROVA GESTÃO DE PROJETOS 2

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Questão 1
Dentro de um projeto é importante saber a diferença entre a Estimativa de Custo e a
Precificação. Ambos devem ser considerados dentro da elaboração de um projeto, trazendo
mais credibilidade e certeza para a realização do mesmo. Frente ao exposto, analise às
colocações abaixo:
I- A Precificação é a avaliação de quanto custará o projeto, baseado na sua organização para
conclusão do produto ou serviço do projeto.
II - A Estimativa de custo é a avaliação do quanto a empresa responsável pelo projeto avalia
que cobrará pelo serviço ou produto. E o preço de venda no mercado do produto do projeto.
III – A Estimativa de custo é a avaliação de quanto custará o projeto, baseado na sua
organização para conclusão do produto ou serviço do projeto.
IV – A Precificação é a avaliação do quanto a empresa responsável pelo projeto avalia que
cobrará pelo serviço ou produto. E o preço de venda no mercado do produto do projeto.
Assinale a alternativa correta:
A) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
B) Apenas as alternativas III e IV estão corretas. 
C) Somente a alternativa IV está correta.
D) Apenas as alternativas I e III estão corretas.
E) Somente a alternativa I está correta.Questão 2
Dentro do cronograma de um projeto é necessário realizar uma estimativa de duração de
atividade. Esse e um processo no qual calculamos a duração das atividades que estarão no
cronograma. Sobre a estimativa de duração de atividade, analise as colocações a seguir:
I - As estimativas de duração são fornecidas por pessoas ou grupos do time do projeto que
possuem mais experiencia com a atividade especifica.
II - A estimativa, normalmente, é elaborada progressivamente. Nesse processo, a qualidade
dos dados fornecidos e muito importante.
III - É um processo no qual calculamos a duração das atividades que estarão no cronograma.
Assinale a alternativa correta:
A) Estão corretas apenas as alternativas I e II.
B) Estão corretas apenas as alternativas I e III.
C) Todas as alternativas estão incorretas.
D) Está correta apenas a alternativa III.
E) Todas as alternativas estão corretas.Questão 3
O Projeto deve ser muito bem estruturado e as suas etapas devem ser seguidas para que este
possa ser posto em prática com sucesso e eficiência. Em que grupo de processos de
gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a
probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto?
A) Execução.
B) Iniciação.
C) Encerramento.
D) Planejamento.
E) Monitoração e Controle.Questão 4
Assinale as alternativas a seguir que demonstram características de um projeto:
I - Deve entregar um resultado único e inédito.
II - As tarefas de um projeto são independentes, não se relacionam com outras de outros
setores.
III - Possui um período de tempo especifico, tendo uma data de início e uma data para ser
concluído.
IV - Um projeto utiliza vários recursos (pessoas, organizações, equipamentos, materiais e
instalações) para ter a tarefa executada.
Assinale a alternativa correta:
A) Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
B) Somente a afirmativa II está correta.
C) Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
D) Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
E) Somente as afirmativas I, II e III está correta.Questão 5
A gerência do tempo é imprescindível para todas as organizações. Portanto, as pessoas devem
saber gerir de maneira qualitativa o tempo. Buscando aproveitá-lo de uma forma eficaz e à
seu favor, fazendo com que ele trabalhe à seu favor. A área gerenciamento do tempo do
projeto, segundo o PMBOK, abrange:
A) O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da
equipe do projeto.
B) O gerenciamento das partes interessadas e o controle do cronograma.
C) O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
D) O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
E) A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.Questão 6
O PMI, Instituto de Gerenciamento de Projetos, é a uma das maiores associações para
profissionais de gerenciamento de projetos. Foi fundado em 1969 nos Estados Unidos. O PMI é
o responsável pela elaboração do PMBOK - Guide to the Project Management Body of
Knowledge (Guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos). 
Entre os benefícios da utilização deste guia, destacamos os seguintes itens:
I. Padronização das atividades do gerenciamento do projeto.
II. Melhoria no fluxo de comunicação entre as partes envolvidas.
III. Redução da negligência de atividades importantes.
IV. Potencialização das chances de sucesso do projeto.
De acordo com os itens acima, assinale a alternativa correta:
A) Somente II, III e IV são corretos.
B) Somente I, III e IV são corretos.
C) I, II, III e IV são corretos.
D) Somente I e III são corretos.
E) Somente I e II são corretos.Questão 7
"Um projeto com qualidade e aquele concluído em conformidade com os requisitos,
especificações e adequação ao uso" (PMBOK, 2013, p. 229). Você se recorda do escopo do
projeto e do escopo do produto? Pois a qualidade esta ligada diretamente a ambas as partes,
que, quando combinadas, geram a qualidade do projeto como um todo. Acerca da gestão da
qualidade de um produto, analise as colocações à seguir:
I - A gestão da qualidade começa na análise dos conceitos levantados de acordo com a
necessidade do cliente, assim como suas expectativas e especificações do produto.
II - Quando o produto de um projeto satisfizer as necessidades do cliente, atendendo a todos
os seus requisitos e podendo ser usado da forma como foi imaginado, ele definitivamente
atendeu aos critérios de qualidade estipulados.
III - Ao tratarmos de qualidade em projetos, aumentar as falhas é uma das grandes soluções
para o projeto.
Assinale a alternativa correta:
A) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
B) Todas as alternativas estão corretas.
C) Somente a alternativa II está correta. 
D) Apenas as alternativas II e III estão corretas.
E) Somente a alternativa I está correta.Questão 8
A EAP é uma ferramenta bastante conhecida e aplicada pelos gerentes de projetos quando
estes precisam organizar, coordenar e comunicar o escopo de projetos. A EAP também é
conhecida como WBS, em inglês, Work Breakdown Structure. Leia atentamente as colocações
abaixo sobre a EAP e assinale V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) A EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em
pacotes de trabalhos menores, organizados de cima para baixo, hierarquicamente, não
necessariamente na ordem exata, mas na melhor possível.
( ) A EAP consegue juntar, em um único documento, foco, pessoas, governo, meio ambiente,
viagens internacionais e aquisição de maquinário para produção.
( ) A EAP consegue juntar, em um único documento a tripla restrição e, não apenas reúne,
mas facilita um planejamento mais adequado dessas áreas.
( ) A ferramenta EAP prioriza a burocracia das organizações públicas e visam trazer isto para
as organizações privadas.
Assinale a alternativa correta.
A) V – F – V – F.
B) V – F – F – V.
C) V – V – F – F.
D) F – F – V – V.
E) F – V – V – F.Questão 9
Leia a colocação a segui sobre o stakeholders:
"Os stakeholders podem ser divididos em dois grupos: primários e secundários. Após
identificar os __________ no projeto, e necessário um trabalho de classificação destes
potenciais detratores (difamadores) do empreendimento, de acordo com o poder do
__________, dentro e fora do projeto, e do __________ do mesmo no projeto e sobre os
lideres da empresa ou corporação responsável pelo projeto".
Assinale a alternativa que preenche as lacunas do trecho, adequadamente:
A) problemas; stakeholder; grau de influência.
B) interessados; cliente; grau de risco.
C) interessados; stakeholder; grau de influência.
D) interessados; promoter; grau de análise.
E) delatores; diretor; grau de influência.Questão 10
Tuman (1983) afirma que um ________ é uma organização de pessoas dedicadas que visam
atingir um propósitoe objetivo especifico. Eles geralmente envolvem gastos, ações ou
empreendimentos únicos de alto risco e devem ser completados numa certa data com um
montante de dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho. No mínimo, todos os
eles necessitam de ter seus objetivos bem definidos e recursos suficientes para poderem
desenvolver as tarefas requeridas.
Qual conceito o texto faz alusão?
A) Projeto.
B) Medo.
C) Problema.
D) Desafio.
E) Objetivo.Questão 11
Existem ferramentas que auxiliam na documentação das funções e responsabilidades dos
membros da equipe, como os gráficos organizacionais hierárquicos, os gráficos matriciais de
responsabilidade e a descrição dos papéis em formato de texto.
Analise as afirmativas sobre essas ferramentas.
I – O objetivo desses controles é evitar a duplicidade de papéis e determinar um responsável
pelos pacotes de trabalho.
II – O gráfico hierárquico é uma estrutura organizacional, sendo elaborado de forma a
estabelecer os níveis de liderança, baseado nas atividades e pacotes de trabalhos.
III – O gráfico matricial é uma matriz de responsabilidade e mostra a relação de pessoas do
projeto e as atividades que cada uma tem a desenvolver.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) CORRETA(S):
A) As afirmativas I e III
B) As afirmativas I e II.
C) Apenas a II.
D) Apenas a I.
E) Todas as afirmativas estão corretas.Questão 12
O gerenciamento de riscos do projeto tem como objetivo maximizar a ocorrência de eventos
positivos e minimizar a ocorrência e as consequências de eventos adversos. O PMI (2009)
define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos, com base nisto, analise o trecho
a seguir:
É o processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um
projeto. Nessa primeira fase e necessário definir: a metodologia, ou seja, a forma como os
riscos serão identificados, registrados, acompanhados e tratados do início ao final do projeto;
o orçamento para realizar o gerenciamento dos riscos do projeto, onde são estimados os
fundos das reservas para contingencias, bem como são elaborados os protocolos para a
aplicação dessas reservas; as responsabilidades dentro da equipe de projetos pela realização
das tarefas envolvidas no gerenciamento dos riscos; e os prazos (ou frequência) para que o
processo de gerenciamento de riscos seja realizado.
A qual das fases de gerenciamento de riscos do projeto pelo PMI o texto faz referência?
A) Identificar os riscos.
B) Planejar o gerenciamento dos riscos.
C) Realizar a análise quantitativa dos riscos.
D) Monitorar e controlar os riscos.
E) Realizar análise qualitativa dos riscos.Questão 13
Sabemos que alcançar o sucesso é um objetivo que todas as empresas perseguem. Sendo
assim, os projetos ajudam as empresas a obterem sucesso, porém, algumas vezes eles
também fracassam devido aos erros que são cometidos. Sendo assim, definiu-se algumas
medidas para o sucesso, como: Eficiência, Impacto no cliente, Impacto na equipe, Sucesso
comercial e direto, Preparação para o futuro.
Sobre a Eficiência do projeto, assinale a alternativa que apresenta o que ela mostra:
A) Mostra a satisfação da equipe que participou do projeto e na retenção dos
membros dela depois que o projeto é finalizado. 
B) Trata de como o projeto ajudou na melhoria da infraestrutura da empresa
para ela criar novas oportunidades no futuro.
C) Mostra o sucesso no cumprimento das metas estipuladas.
D) Mede como o resultado do projeto melhorou a vida ou negócio do cliente.
E) Mede o sucesso de um projeto pelos níveis de venda, lucros, redução de
custos, fluxo de caixa que foram ampliados pelo produto do projeto.Questão 14
Ao se tratar de qualidade em projetos, evitar falhas é uma das maiores preocupações. Para
isso existem alguns processos (Plan, Do, Check e Act -PDCA) de apoio a qualidade que ajudam
a minimizar esses problemas, trazendo um processo contínuo de melhorias. Sobre o ciclo
PDCA, analise as afirmativas:
I – Planejar (Plan) o gerenciamento da qualidade trabalha tanto na identificação preliminar
dos requisitos e padrões de qualidade do projeto e produto.
II – O processo Do é responsável por fazer a auditoria dos processos e garantir que as
atividades do projeto estejam usando os padrões de qualidade e definições operacionais
apropriados.
III – O processo Check é controlar a o tempo de execução de cada etapa.
IV – As ações (Act) são feitas para a correção dos desvios de qualidade, caso necessário.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas CORRETAS.
A) As afirmativas I, II e IV apenas
B) As afirmativas I e II apenas.
C) As afirmativas I e III apenas
D) Todas as afirmativas estão corretas.
E) As afirmativas II e IV apenasQuestão 15
O conceito tradicional de sucesso em um projeto, para ter sucesso, é quando se controla a
tripla restrição (ou triangulo de ferro). Essa visão de sucesso foi sendo ampliada e, hoje em
dia, além dos elementos da tripla restrição (que podem ser vistos com a eficiência do projeto),
o sucesso também e medido em termos de impacto no cliente, impacto na equipe, resultados
comerciais e preparação para o futuro.
Quais são os três pontos da tripla restrição?
A) Medos, motivações e lideranças.
B) Lideranças, escopo e foco.
C) Custos, tempo e pessoas.
D) Escopo, urgência e pessoas.
E) Escopo, tempo e custo.Questão 16
Não pode ser considerado um projeto, atividades rotineiras, já que é planejado, financiado e
administrado como uma atividade distinta das tarefas do dia a dia, para que possa ser
monitorado e controlado a fim de atingir um resultado específico. Além disso, um projeto pode
ser encerrado quando as suas metas foram alcançadas, ou por decisão da empresa quando ela
achar que este projeto não é mais viável, ou até mesmo por necessidades alheias à empresa,
que o motivam a não existir mais. As atividades abaixo são consideradas projetos ou
atividades contínuas:
I.Administrar uma rede de varejo; gerenciar o fornecimento das peças para a linha de
montagem de celular; operar um terminal rodoferroviário;
II.Recrutar e selecionar pessoas; Fornecer matéria prima para indústria de pneus; Realizar a
manutenção das informações em um website.
III.Realizar cobranças no departamento financeiro; Lançar notas fiscais; Produzir minério de
ferro gerando lucro.
É correto afirmar que são consideradas como atividades contínuas, apenas a atividade: 
A) Somente a alternativa I.
B) Apenas as alternativas I e III estão corretas.
C) Todas as alternativas são atividades contínuas.
D) Somente a alternativa II.
E) Apenas as alternativas I e II estão corretas.