De acordo com Ries (2011), o momento de implementar o MVP pode ser considerado tanto como o momento de implementar toda a estratégia, também pode s...

De acordo com Ries (2011), o momento de implementar o MVP pode ser considerado tanto como o momento de implementar toda a estratégia, também pode ser considerado como o momento do “salto de fé”. Brown (2010) também nomeia este momento como a hora de “propagar a fé”. Posto isso, sobre o momento da implementar o MVP e sua relação com as fases anteriores, pode-se dizer que:
a. É o momento de validar seu protótipo de testes sobre a perspectiva do negócio. Além disso, é quando tudo deverá fazer sentido, ou seja, é quando seu processo de empatia deverá ser confirmado ao lançar o MVP junto às personas corretas, enfim, tudo precisa encaixar.
b. É o momento de implementar o projeto conceitual visto na ideação, de evoluir seu protótipo técnico e validar seu MVP junto às personas corretas, as quais foram criadas na imersão. Enfim, todas as fases anteriores precisam fazer sentido no momento da concepção do seu MVP. Caso algo não dê certo, você pode ainda pivotar sua ideia.
c. É quando seu produto final estará pronto, seguindo as características técnicas criadas na prototipagem. Também se trata do momento de validar seu MVP sobre a perspectiva do negócio. Enfim, é o momento que todas as fases anteriores precisam fazer sentido.
d. É quando seu produto final estará pronto, seguindo as características técnicas criadas na prototipagem e validadas pelos usuários que foram identificados por meio de criação de personas, criadas na fase da ideação. Enfim, é o momento que todas as fases anteriores precisam fazer sentido.
e. É quando tudo deverá fazer sentido, caso contrário seu processo de ideação falhou ao identificar as personas corretas, ou talvez seu processo de empatia talvez não tenha focado nas personas corretas, enfim, tudo precisa encaixar. Caso não dê certo, você pode ainda pivotar sua ideia.