McGregor criou dois estilos opostos e antagônicos de administrar, um baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática, e o outro que toma po...

McGregor criou dois estilos opostos e antagônicos de administrar, um baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática, e o outro que toma por base as concepções modernas a respeito do comportamento humano. Um gerente de setor tem o comportamento centrado na 'teoria Y', portanto, se espera dele a seguinte atitude ou comportamento com relação aos seus subordinados:

A a eficiência é conseguida através do controle e vigilância dos trabalhadores
B a ampliação de cargos é amplamente utilizada para dar maior significado ao trabalho
C a avaliação de desempenho dos subordinados deve ser medida e inspecionada pelo chefe
D a remuneração é utilizada como meio de recompensa ou punição de acordo com o desempenho