A metodologia para identificação de competências, pode ser estruturada, por exemplo, para, exceto a opção: Escolha uma opção: a. identificar as competências essenciais da organização. b. levantar informações relacionadas à intenção estratégica da empresa: visão do futuro, direcionamento estratégico e missão. c. definir comportamentos mensuráveis de comportamentos esperados deve ser clara e objetiva para evidenciar a presença da competência requerida. d. desdobramento final das competências em competências individuais. e. desdobrar essas competências essenciais em cada área (pesquisa e desenvolvimento, marketing, vendas etc.);