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Acerca de estratégias de competitividade, Porter desenvolveu o “modelo das cinco forças”. Das afirmações abaixo, qual não foi relacionada por ele?
a. Na disputa entre concorrentes pelo mercado, o foco está no preço do produto, na inovação e em ações de marketing
b. Clientes exigem sempre produtos e serviços com mais qualidade, mas não querem pagar mais por isso
c. Fornecedores possuidores de matérias-primas, componentes e serviços usam isso como forma de poder
d. Novas empresas tentando entrar no mercado não ameaçam aquelas já existentes
e. Produtos substitutos em condições de desempenhar funções parecidas podem comprometer a posição de marcas tradicionais
a) II and IV are correct.
b) II, III, and IV are correct.
c) I, III, and IV are correct.
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Praticando Para o Saber

ano passado

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Vamos analisar cada alternativa: A) Poder de negociação dos fornecedores B) Ameaça de novos entrantes C) Rivalidade entre concorrentes D) Poder de negociação dos clientes E) Ameaça de produtos substitutos A alternativa que não foi relacionada por Porter em seu modelo das cinco forças é a letra E) Ameaça de produtos substitutos.

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A análise SWOT é ferramenta proveitosa no planejamento das compras. Sobre ela, é correto afirmar que:
a. Forças e as fraquezas têm origem no interior da organização
b. SWOT é acrônimo para designar: forças, fraquezas, oportunidades e ações
c. A elaboração da matriz SWOT começa analisando-se as forças e as oportunidades, pois ambas decorrem do âmbito interior empresa
d. A aplicação da ferramenta visa atuar nas fraquezas, pois as forças já estão adequadas às necessidades
e. Trata-se de instrumento tão importante que deve ser usado em todas as compras
a) II and IV are correct.
b) II, III, and IV are correct.
c) I, III, and IV are correct.

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