I. Como executar os passos para atingir um objetivo.
II. Orientações gerais que expressam os limites dentro os quais as ações devem se desenvolver.
III. Documentos oficiais da organização que consolidam o resultado da atividade de planejamento.
IV. Caminhos, maneiras ou ações formuladas e adequadas para alcançar as metas, desafios e objetivos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente.
É correto o que se afirma em:
a. I e IV
b. II e III
c. III e IV
d. I e II
e. II e IV
Respostas
Ed 
ano passado
Vamos analisar cada afirmativa sobre o que é uma estratégia: I. Como executar os passos para atingir um objetivo. - Parcialmente correto, mas não abrange completamente o conceito de estratégia, que é mais amplo do que apenas a execução de passos. II. Orientações gerais que expressam os limites dentro os quais as ações devem se desenvolver. - Correto, pois a estratégia realmente define diretrizes e limites para as ações. III. Documentos oficiais da organização que consolidam o resultado da atividade de planejamento. - Incorreto, pois estratégia não se refere apenas a documentos, mas sim a um conjunto de diretrizes e ações. IV. Caminhos, maneiras ou ações formuladas e adequadas para alcançar as metas, desafios e objetivos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente. - Correto, pois essa definição abrange bem o conceito de estratégia. Agora, vamos ver quais alternativas contêm apenas itens corretos: - a. I e IV - I não é totalmente correta. - b. II e III - III está incorreta. - c. III e IV - III está incorreta. - d. I e II - I não é totalmente correta. - e. II e IV - Ambas estão corretas. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: e. II e IV.
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Ed
há 2 anos
Para definir o que é uma estratégia, precisamos analisar as afirmações apresentadas: I. Como executar os passos para atingir um objetivo - Isso se refere mais a um plano de ação do que a uma estratégia em si. II. Orientações gerais que expressam os limites dentro os quais as ações devem se desenvolver - Essa definição está mais alinhada com o conceito de estratégia. III. Documentos oficiais da organização que consolidam o resultado da atividade de planejamento - Isso se refere mais a documentos formais do que à definição de estratégia. IV. Caminhos, maneiras ou ações formuladas e adequadas para alcançar as metas, desafios e objetivos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente - Essa afirmação está alinhada com o conceito de estratégia. Portanto, a alternativa correta é: e. II e IV Essas afirmativas estão mais próximas do conceito de estratégia, que envolve direcionar a organização para alcançar seus objetivos de forma eficaz.
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Estão corretas a(s) alternativa(s):
as possíveis “doenças”, ou seja, enfermidades e dificuldades internas da organização para que possam ter um diagnóstico mais preciso e tomar as medidas necessárias.
a. I e II
b. I apenas
c. II apenas
d. I e III
e. III apenas
Estamos falando de:
Falando sobre algumas fases do Planejamento Estratégico, destacamos esta que é vista muitas vezes como a primeira das fases do processo de Planejamento Estratégico, sendo o início de tudo. Esta deve responder à uma pergunta muito simples e básica: “Qual a real situação da empresa em seus aspectos internos e externos?”. Destacamos que existem várias ferramentas que podem ser utilizadas para a realização desta fase, e que buscam identificar o que há de positivo, regular ou negativo nos processos internos e externos da organização.
Estamos falando de:
a. Instrumentos prescritivos e quantitativos.
b. Missão e Visão da Empresa.
c. Controle e Avaliação.
d. Objetivos e Valores organizacionais.
e. Diagnóstico estratégico.
Sobre essa ferramenta de diagnóstico, podemos afirmar que:
a. Serve para análise de variáveis Políticas, Econômicas, Sociais e Tecnológicas, buscando um aprofundamento aos pontos relacionados a cada um destes fatores.
b. Tem quatro células, que refletem as quatro possíveis combinações de alto e baixo crescimento com alta e baixa participação de mercado de seus produtos.
c. É uma ferramenta focada no equilíbrio organizacional que se baseia em Finanças, Clientes, Processos Internos e Aprendizagem.
d. Serve para analisar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo e as forças e fraquezas presentes no ambiente interno da organização.
e. É dividida em duas partes: crescimento do mercado e participação relativa de mercado (em comparação à participação de seu maior concorrente).
Uma questão essencial para o Planejamento Estratégico é a chamada “Identidade Organizacional” ou ainda, uma Base Estratégica Corporativa (BEC). Para qualquer grupo organizacional com objetivos em comum, é preciso um alinhamento, uma identidade ou uma base forte para que os resultados planejados sejam realmente alcançados. Por isso a necessidade de uma identidade organizacional baseada em uma Estratégica Corporativa (BEC). Essa BEC, ou identidade organizacional, resumidamente, seria como ela pretende ser vista pelo mercado e pela sociedade onde atua. É como se fosse o seu DNA da organização, onde algumas perguntas são necessárias serem feitas, como: “Qual é o nosso papel na sociedade?”, “Onde queremos chegar?” e “Quais crenças e ideias que sustentam nossa organização?”. Simplificando, essa Base Estratégica Corporativa é formada por três elementos básicos que são:
a. Diagnóstico, Estratégia e Ação.
b. Plano, Ação e Reação.
c. Missão, Visão e Valores.
d. Planejamento, Organização e Controle.
e. Liderança em Custos, Diferenciação e Foco.
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