As organizações como partes de uma sociedade maior e constituída de partes menores. Assim elas. Escolha uma opção: a. são sistemas sociais com partes independentes, mas inter-relacionadas. b. tem a capacidade de superar o distúrbio imposto por um fenômeno externo. c. são sistemas abertos, são afetadas por mudanças em suas variáveis externas desconhecidas e incontroláveis em seu comportamento. d. tem a capacidade de modificar a si próprio e a sua estrutura básica. e. são vistas como sistemas dentro de sistemas.
Respostas
Ed 
ano passado
Vamos analisar cada alternativa: a. são sistemas sociais com partes independentes, mas inter-relacionadas. - Esta alternativa está correta, pois as organizações são compostas por partes independentes que se relacionam entre si. b. tem a capacidade de superar o distúrbio imposto por um fenômeno externo. - Esta alternativa não está diretamente relacionada à descrição dada sobre as organizações como partes de uma sociedade maior. c. são sistemas abertos, são afetadas por mudanças em suas variáveis externas desconhecidas e incontroláveis em seu comportamento. - Esta alternativa também está correta, pois as organizações são sistemas abertos e podem ser afetadas por mudanças externas. d. tem a capacidade de modificar a si próprio e a sua estrutura básica. - Esta alternativa está correta, pois as organizações têm a capacidade de se adaptar e modificar sua estrutura. e. são vistas como sistemas dentro de sistemas. - Esta alternativa está correta, pois as organizações podem ser vistas como sistemas que fazem parte de sistemas maiores. Portanto, as alternativas corretas são: a, c, d e e.
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Conforme apreciado pelos autores das teorias clássica e neoclássica, existem três tipos de tradicionais de organização. Esses tipos são: a. Linear; funcional; fechada b. Informal; funcional; Linha-staff c. Linear; formal; linha-staff d. Linear; funcional; linha-staff e. Planejada; funcional; Linha-staff
Sobre as origens do DO, está correto o que se afirma em:
a. Os estudos sobre a motivação humana demonstraram a necessidade de uma nova abordagem da Administração, para interpretar a nova concepção do homem e da organização baseada na ascenção dos chefes. Os objetivos dos indivíduos nem sempre se conjugam com os objetivos organizacionais, levando os participantes da organização a um comportamento alienado e ineficiente que retarda ou impede o alcance dos objetivos da organização
b. A criação do National Training Laboratory (NTL) de Bethel, em 1987, e as primeiras pesquisas de laboratório sobre o comportamento de grupo. O treinamento da sensitividade (ou educação em laboratório), por meio de T-groups, foi o primeiro esforço para melhorar o comportamento de grupo
c. Os estudos sobre conflitos interpessoais, pequenos grupos, passando à administração pública e depois a vários tipos de organizações (indústrias, empresas de serviços, organizações militares e religiosas, etc.), recebendo modelos, procedimentos e métodos de diagnóstico de situação e de ação. O DO surgiu como uma especialidade da Psicologia e uma continuação do behaviorismo, sendo um passo intermediário entre a Teoria Comportamental e a Teoria de Sistemas e que somente se firmou quando incorporou a abordagem sistêmica no tratamento das organizações. Foi com a teoria científica que a Teoria da Contingência estabeleceu suas bases definitivas. Os principais autores do DO são Ford e Fayol a caminho da Teoria da Contingência
d. A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas, cada qual trazendo uma abordagem diferente. O DO resultou dos esforços da Teoria Comportamental para promover a mudança e a flexibilidade organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provoca a mudança. É necessário também estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização.
e. A publicação de um livro, em 1984, por um grupo de psicólogos do NTL, expondo suas pesquisas com T-groups, os resultados com o treinamento da sensitividade e as possibilidades de sua aplicação dentro das organizações. Leland Bradford, o coordenador do livro, é considerado o precursor do movimento de DO
Logo, a principal função do desenvolvimento organizacional é
I. converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam a união dos funcionários que se relacionam.
II. a confiança entre patrão e funcionário.
III. responsabilidade compartilhada.
IV. participação de todos os grupos que compõem a organização.
V. centralização do controle organizacional e solução de conflitos através de soluções e negociações.
a. III, IV e V
b. I, II, III e IV
c. II, III e V
d. II e III
e. I e II
De acordo com Chiavenato (2003) A Revolução Industrial foi como uma propulsora no surgimento das fábricas e o aparecimento da empresa “indústria” e, dessa forma, provocou as seguintes mudanças na época:
Está correto o que se afirma em
I. Fim do período do marxismo em função da exploração capitalista.
II. Doutrina social da Igreja para contrabalançar o conflito entre capital e trabalho.
III. Primeiras experiências sobre administração de empresas.
IV. Consolidação da administração como área de conhecimento.
V. Início da Era Industrial que se prolongou até a última década do século XV.
a. II, III e IV.
b. III e IV.
c. II e III.
d. I e III.
e. I, II e III.
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