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Administração de Pequenas Empresas

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Desde Ansoff, a teoria evoluiu e desdobrou, mostrando que há várias maneiras específicas de crescer. Wright, Kroll e Parnell (2000) desdobram essa estratégia em diversos tipos. Considerando a diversificação horizontal relacionada, podemos dizer que a expressão “relacionada” no nome: I.Diferencia essa diversificação, que trata da aquisição/fusão/criação de empresas que atuam em outro mercado II. Não é comprar um concorrente e sim comprar (ou se fundir) com empresas de ramos correlatos III. Não é possível comprar só partes produtivas ou comerciais IV. Não tem características complementares que permitam sinergia de operações Assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas:

a) I, II
b) II, III
e) Todas estão corretas

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há 4 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações: I. Diferencia essa diversificação, que trata da aquisição/fusão/criação de empresas que atuam em outro mercado. Falso, a diversificação relacionada refere-se a empresas que atuam em mercados correlatos, não necessariamente em mercados completamente diferentes. II. Não é comprar um concorrente e sim comprar (ou se fundir) com empresas de ramos correlatos. Verdadeiro, essa afirmação está correta, pois a diversificação relacionada envolve a aquisição de empresas que têm alguma relação com o negócio principal. III. Não é possível comprar só partes produtivas ou comerciais. Falso, é possível adquirir partes de empresas, como unidades de negócios ou ativos específicos, mesmo em uma diversificação relacionada. IV. Não tem características complementares que permitam sinergia de operações. Falso, a diversificação relacionada geralmente busca sinergias entre as operações das empresas adquiridas. Com base nessa análise, apenas a afirmação II está correta. Portanto, a alternativa correta é: a) I, II.

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Vamos analisar cada afirmativa: I. Diferencia essa diversificação, que trata da aquisição/fusão/criação de empresas que atuam em outro mercado. Correto, a diversificação horizontal relacionada envolve a expansão para mercados relacionados aos já atendidos pela empresa, não necessariamente em um mercado completamente diferente. II. Não é comprar um concorrente e sim comprar (ou se fundir) com empresas de ramos correlatos. Correto, a diversificação horizontal relacionada não se trata necessariamente de adquirir concorrentes, mas sim empresas que atuam em áreas correlatas. III. Não é possível comprar só partes produtivas ou comerciais. Incorreto, é possível adquirir partes produtivas ou comerciais de empresas em uma estratégia de diversificação horizontal relacionada. IV. Não tem características complementares que permitam sinergia de operações. Incorreto, a diversificação horizontal relacionada busca justamente empresas com características complementares que possam gerar sinergias operacionais. Portanto, as afirmativas corretas são I e II. A alternativa que contém essas afirmativas é: a) I, II.

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controladores e os proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos;
II. Somente os proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos;
III. Somente os consultores contratados, pois eles têm um conhecimento geral do mercado e das práticas utilizadas por outras empresas do setor;
IV. Somente os supervisores, os gerentes e os superintendentes, pois são eles que implementarão as decisões e responderão pelo resultado da implementação.

a) Somente a alternativa II está correta.
b) Somente as alternativas II e IV estão corretas.
c) Somente a alternativa III está correta.
d) Todas as alternativas estão incorretas.
e) Todas as alternativas estão corretas.

Baseado nos objetivos estratégicos e nos dois caminhos estratégicos da Expansão ou da Diversificação:
I. Basicamente, o caminho da expansão, como forma de consecução dos objetivos significa investir em recursos empresariais - humanos, tecnológicos, financeiros e físicos - em negócios já existentes, ou seja, naqueles que a empresa já opera;
II. Quando uma fábrica de automóveis decide adicionar mais uma linha de montagem, ela estará se diversificando;
III. Diversificar, significa investir ou alocar recursos empresariais para os negócios nos quais a empresa ainda não se encontra ou, simplesmente, que são diversos daqueles em que a empresa vem operando;
IV. Para considerarmos a empresa como diversificadora basta que a mesma já tenha explorado as atividades em questão.

a) I, II, IV
b) I, IV
c) I, III.
d) II, IV.
e) I, II, III.

A matriz BCG, do Boston Consulting Group, é uma ferramenta de análise de portifólio de produtos. A partir de dados numéricos de volume de vendas próprio e da concorrência, taxa de crescimento de mercado e representatividade no faturamento da empresa para cada um dos produtos oferecidos ao mercado (portifólio de produtos), é plotado um gráfico com padronização conceitual que permite analisar a situação de mercado de cada um. A partir de dados como participação de mercado e crescimento de mercado conseguimos posicionar os produtos em 4 setores da matriz que tem nomes como significado estratégico, conforme podemos ver abaixo:
I.Estrela: alto crescimento de mercado com alta participação relativa de mercado. Ou seja, dentro desse quadrante entram os produtos que são estrelas de hollywood: lideram um mercado que cresce mais que o PIB. Produtos nesse quadrante são naturalmente atacados pelos concorrentes, pois o mercado é atrativo e o líder é normalmente o alvo.
II.Ponto de interrogação: alto crescimento de mercado com alta participação relativa. Produtos que não são líderes de um mercado que cresce bastante. Assim esse mercado atrai novos players e os players atuais aproveitam a taxa de crescimento alta, disputando entre si. O ponto de interrogação surge em função da dúvida, isto é, se a empresa vai manter um produto em um mercado tão disputado, pois naturalmente são necessários investimentos pesados para manter a participação.
III.Vaca-leiteira: toda organização deveria ter ao menos uma. São produtos líderes cujo mercado apresenta baixa taxa de crescimento, portanto não atrai novos players. A metáfora da vaca-leiteira é precisa: dá leite todo dia e não dá muito trabalho. Ou seja, gera mais lucros do que exige para se manter.
IV. Abacaxi: produtos que não são líderes e cujo mercado apresenta baixa taxa de crescimento. A metáfora do abacaxi é essa: vale a pena descascar esse abacaxi? A primeira coisa a avaliar é a rentabilidade. Se não estiver num patamar aceitável para os objetivos da organização, provavelmente valerá a pena descontinuar o produto.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.

a) I, II
b) II, III
c) III, IV
d)I, IV
e) Todas estão corretas

Tzu (2006) considera o conhecimento como o recurso mais importante, pois permite que o general consiga calcular os fatores vitoriosos na batalha. Conhece teu inimigo e conhece-te a ti mesmo; se estiveres cem combates a travas, cem vezes serás vitorioso. Se ignoras teu inimigo e conheces a ti mesmo, tuas chances de perder e falhar serão idênticas. Se ignoras ao mesmo tempo teu inimigo e a ti mesmo, so contarás teus combates por tuas derrotas. [...] Segue esse princípio.
Não deixes escapar nenhuma oportunidade. [...] Se um general ignora o ponto fraco e o forte do inimigo que deve combater, se não conhece a fundo o terreno que ele ocupa no momento, nem o que pode ocupar em função das circunstâncias, talvez contraponha ao que há de melhor no exército inimigo o que há de pior no seu (TZU, 2006, p. 23 - 58)
A apropriação do conteúdo pela área da administração é compreensível: esses trechos podem ser utilizados para abordar a importância da análise de pontos fortes e fracos do inimigo e assim poder sobrepujá-lo. Depois, estudaremos a análise SWOT e você poderá traçar suas próprias conjecturas a respeito. De maneira direta e utilizando o linguajar da época, Tzu (2006) descreve o que se pode interpretar como conceitos e aplicações de:
I.Oportunidades
II. Ameaças
III. Análise do ambiente externo
IV. Análise do ambiente interno
Assinale a alternativa que traz os itens corretos em relação ao exposto acima:

a) I, II
b) II, III
c) III, IV
d) I, IV
e) Todas estão corretas

Estratégia de crescimento é adotada quando a unidade de negócio para aumentar o volume de operações com benefícios superiores aos custos envolvidos. É o caso de mercados em fase de crescimento ou de concorrentes em situação vulnerável que não vão reagir a tomada de participação de mercado. Lembre-se- se que o início da discussão acadêmica sobre estratégia por Ansoff, na década de 1960, foi delimitada para estratégias de crescimento. Desde Ansoff, a teoria evoluiu e se desdobrou, mostrando que há várias maneiras específicas de crescer. Wright, Kroll e Parnell (2000) desdobram essa estratégia em diversos tipos, conforme segue abaixo: I.Integração horizontal II. Diversificação horizontal relacionada III. Diversificação horizontal não relacionada IV. Integração vertical Assinale a alternativa que apresenta as afirmacoes corretas:

a) I, II
b) II, III
c) III, IV
d) I, IV
e) Todas estão corretas

As organizações devem monitorar os fatores relevantes do ambiente externo, uma vez que estes influenciam a performance empresarial sem que a própria organização tenha condições de influenciar o ambiente em troca. Em suma: os fatores que acontecem além dos muros da empresa afetam seus resultados, e a contrapartida é praticamente nula: a empresa afeta muito pouco (ou nada) esses fatores. Sendo assim temos os seguintes fatores: I.Político: Estabilidade governamental, Política de impostos, Leis de comércio internacional, Políticas sociais II. Econômico: Ciclos de negócios, Tendência do PIB, Juros, Inflação, Taxa de desemprego, Política monetária e Receita per capita III. Ambiental: Leis de proteção ambiental

Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
I. Fatores econômicos: Taxas de juros, Inflação, Renda disponível, Consumo de energia e Disposição do lixo
II. Fatores políticos: Estabilidade política, Políticas governamentais, Corrupção, Regulamentações trabalhistas e ambientais
III. Fatores tecnológicos: Despesas do governo em pesquisa e desenvolvimento, Taxas de obsolescência, Rapidez de transferência tecnológica, Foco do governo e indústria em desenvolvimento tecnológico, Novas descobertas, patentes, direitos autorais etc.
IV. Fatores socioculturais: Distribuição de renda, Mobilidade social, Demografia populacional, Nível educacional, Hábitos de consumo e Mudanças no estilo de vida
a) I, II
b) II, III
c) III, IV
d) I, V
e) Todas estão corretas

Assinale a alternativa que apresenta as afirmacoes corretas:
I. Muda de decisão quando perceberes que o inimigo a descobriu. Convém nos aconselharmos com muitos a respeito das coisas que devemos fazer; depois, devemos confiar a poucos aquilo que queremos fazer.
II. Cuidemos que nossos inimigos não saibam como queremos dispor nosso exército para a batalha. Em uma ordem de batalha é melhor prover reforços suficientes atrás da primeira linha do que uma frente mais ampla, com soldados concentrados.
III. Quem persegue em ordem o inimigo, depois de vencê-lo, quer passar de vitorioso a derrotado
IV. Quem não prepara os alimentos necessários para subsistir é vencido sem o emprego de armas.
a) I, II
b) II, III
c) III, IV
d) I, IV
e) Todas estão corretas

Qual a alternativa incorreta?
The practice of management, de 1954, obra em que defende que o negócio é determinado pelo cliente e suas necessidades.
Estratégia é a análise de situação atual e de mudanças, se necessárias. Incorpora-se a essa análise os recursos disponíveis e os que precisam ser adquiridos
APO (administração por objetivos), em que gestores e subordinados estabelecem objetivos comuns e definem suas áreas de responsabilidade com foco nos resultados. Assim, todos perseguem objetivos desdobrados em metas verificáveis e controláveis.
Definiu em 1969 o modelo de planejamento estratégico como uma sequência de etapas
Todas estão corretas
a) I, II
b) II, III
c) III, IV
d) I, IV
e) Todas estão corretas

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