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Questão 3/12 - Administração Estratégica
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter uma forte atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças. Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos valiosos e capacidades competitivas.
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados pela gestão:

A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante
B manter sempre uma posição inflexível com os funcionários da empresa.
C Sempre repreender violações da ética daqueles que são negligentes no acompanhamento e exigir o cumprimento da ética.
D Ser firmemente comprometidos com as práticas da empresa mesmo que essas não se pautem em conduta ética e socialmente responsáveis.
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Questões 1 e 2 - Administração Estratégica
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Questões 1 e 2 - Administração Estratégica

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ano passado

Vamos analisar as alternativas apresentadas em relação aos recursos e competências que devem ser considerados pela gestão estratégica: A) A habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante - Esta opção fala sobre habilidades e conhecimentos que são essenciais para a competitividade da empresa, o que está alinhado com a busca por recursos valiosos. B) Manter sempre uma posição inflexível com os funcionários da empresa - Essa abordagem não é recomendada em gestão estratégica, pois a inflexibilidade pode prejudicar a adaptação e a colaboração. C) Sempre repreender violações da ética daqueles que são negligentes no acompanhamento e exigir o cumprimento da ética - Embora a ética seja importante, essa opção foca mais na punição do que em recursos e competências. D) Ser firmemente comprometidos com as práticas da empresa mesmo que essas não se pautem em conduta ética e socialmente responsáveis - Essa opção é negativa, pois não considera a importância da ética e responsabilidade social. A alternativa que melhor representa os recursos e competências que devem ser considerados pela gestão é: A) A habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante.

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há 2 anos

Analisando as opções apresentadas: A) A habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante - Esta opção está alinhada com a ideia de buscar recursos e capacidades que possibilitem uma forte atuação no ambiente e explorar oportunidades, sendo, portanto, a resposta correta. B) Manter sempre uma posição inflexível com os funcionários da empresa - Esta opção não está relacionada com a busca por recursos e capacidades para uma atuação forte no ambiente e exploração de oportunidades. C) Sempre repreender violações da ética daqueles que são negligentes no acompanhamento e exigir o cumprimento da ética - Embora a ética seja importante, esta opção não aborda diretamente os recursos e capacidades necessários para uma atuação forte no ambiente. D) Ser firmemente comprometidos com as práticas da empresa mesmo que essas não se pautem em conduta ética e socialmente responsáveis - Esta opção vai contra princípios éticos e de responsabilidade social, não sendo adequada para uma estratégia eficaz. Portanto, a opção correta é: A) A habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante.

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Questão 1/12 - Administração Estratégica
A Estratégia é conceituada também como criação de ajuste entre as atividades de uma empresa, criando diferenciação e sustentabilidade, quando temos que a eficácia operacional é necessária, mas não suficiente para garantir os resultados organizacionais. Com os conceitos sobre estratégia, indique qual das alternativas abaixo melhor define o que é eficácia operacional.

A Desempenhar bem as atividades da organização.
B Desempenhar atividades melhor do que os rivais.

Questão 6/12 - Administração Estratégica
Executar a estratégia pelas operações tendo em vista alcançar ou manter uma posição favoráveis é um elemento essencial do processo estratégico. Assim, qual das seguintes alternativas trata de uma tarefa associada à gestão do processo de execução da estratégia?

A Assegurar que as políticas e procedimentos sejam o foco da execução efetiva da estratégia.
B Criar uma cultura empresarial favorável para a implementação e sua execução.
C Levantar o panorama da satisfação dos funcionários no trabalho e como pode ser melhorada.
D Exercer somente a liderança interna e impor a condução e implementação estratégica.
E Atrelar recompensas e incentivos diretamente para a realização dos objetivos de desempenho.

Questão 8/12 - Administração Estratégica
A estratégia de negócios trata das diretrizes que definem qual será o modelo de lucratividade no segmento em que se atua. Assim, qual das seguintes alternativas trata de uma questão suscetível de ser abordada pela estratégia de negócios da empresa?

A ações para responder às mudanças nas condições de mercado.
B ações para responder às mudanças nas preferências dos clientes.
C ações para responder às mudanças na legislação tributária.
D ações para responder às mudanças na concorrência.

Assinale a alternativa que melhor indica o que os cinco P´s da estratégia representam:

A Estratégias
B Características
C Definições
D Resultados
E Objetivos

Qual das seguintes alternativas engloba partes integrantes do processo de gestão de elaboração e execução da estratégia?

A o desenvolvimento de uma visão estratégica, definição de objetivos e elaborar uma estratégia.
B o desenvolvimento de um modelo de negócio comprovado, decidir sobre equipe de gestão de topo da empresa e elaborar uma estratégia.
C a definição de objetivos, o desenvolvimento de um modelo de negócio, a elaboração de uma estratégia e decidir o quanto de recursos da empresa para empregar na busca de vantagem competitiva sustentável.
D chegando-se com uma declaração da missão da empresa e comunicá-la a todos os funcionários, a definição de objetivos, a seleção de um modelo de negócio, e acompanhar a evolução e iniciar ajustes corretivos para o modelo de negócio quando necessário.
E decidir sobre conselho de administração da empresa, definição de objetivos financeiros, a elaboração de uma estratégia e escolher o negócio abordagens e práticas operacionais para empregar.

Qual das alternativas trata da formação do processo de gestão estratégica?

A visão de gestão estratégica, objetivos estratégicos e financeiros e estratégia.
B decisões tomadas pela compensação e de auditoria comissões do conselho de administração.
C fatores externos, como condições econômicas e competitivas da indústria e fatores internos, tais como a recolha de recursos e capacidades da empresa.

A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, pretende iniciar suas vendas no nordeste do Brasil, a empresa sabe que a rivalidade atual de mercado faz com que as empresas se predisponham a ter maior destaque e sustentação do mercado, objetivando a elevação de suas vantagens competitivas. Analisando as forças competitivas propostas por Porter, a empresa Alexander’s VI é:

A Entrante.
B Imitadora.
C Substituta.
D Concorrente.
E Fornecedora.

Qual das seguintes alternativas é parte do trabalho dos altos executivos (especialmente o CEO) em liderar o esforço para operar os negócios da empresa de uma forma eticamente bem fundamentadas?

A Ser um exemplo em seu próprio comportamento ético e demonstrar caráter e integridade em suas ações e decisões.
B Escrever pessoalmente o código da empresa ética, garantindo que os funcionários serão comprometidos em manter os padrões éticos prescritos.
C Declarar

A formulação da estratégia deve ser um processo deliberado, de pensamento consciente. PORQUE A ação deve fluir da razão, onde as estratégias eficazes derivam de um processo de pensamento rigidamente controlado, ou seja, a concepção é competência adquirida, não intuitiva, aprendida formalmente. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A formulação da estratégia deve ser um processo deliberado, de pensamento consciente.
A ação deve fluir da razão, onde as estratégias eficazes derivam de um processo de pensamento rigidamente controlado, ou seja, a concepção é competência adquirida, não intuitiva, aprendida formalmente.
a) As assertivas I e II são proposições excludentes.
b) A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.
c) A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
d) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.
e) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem complementa a primeira.

Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta. A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa ___________________.
A da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições competitivas.
A da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições competitivas.
B da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes da indústria.
C da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa.
D da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos.
E da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da empresa.

Questão 1/12 - Administração Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, pretende iniciar suas vendas no nordeste do Brasil, a empresa sabe que a rivalidade atual de mercado faz com que as empresas se predisponham a ter maior destaque e sustentação do mercado, objetivando a elevação de suas vantagens competitivas.
Analisando as forças competitivas propostas por Porter, a empresa Alexander’s VI é:

A Entrante.
B Imitadora.
C Substituta.
D Concorrente.
E Fornecedora.

Questão 6/12 - Administração Estratégica
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e política”.
Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é:

A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.

Questão 7/12 - Administração Estratégica
A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação Aérea Rio Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida empresa nas mãos de Rubem Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o respeito (e a fartura) para com o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento técnico e humano, fornecendo todos os subsídios necessário para trabalhar. A estrutura era invejável, acolhendo todos.
A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança ambiental que mudou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a empresa. Hoje nos surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre as poltronas foi diminuído. O avião deixou de ser uma ocasião especial, um luxo, e passou a ser rotina para muita gente. Isso é ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo de negócio, no qual tudo é mais prático e rápido. Antes, o ápice era a viagem. Hoje, é partir e chegar. De preferência sem atrasos.

A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.

Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:

A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.

Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos valiosos e capacidades competitivas. Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados pela gestão:

A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante
B ativos físicos e intangíveis valiosos
C valioso capital humano e capital intelectual
D ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos
E todos os itens acima

Questão 3/12 - Administração Estratégica
As estratégias devem ser adotadas pelas organizações visando à mudança organizacional, com foco a atingir os resultados esperados a longo prazo, destacando-se perante a concorrência, ou gerando meios para lidar com o desconhecido e ter eficácia. Com base nos conceitos de estratégias para mudança, analise as afirmativas abaixo indicando V para verdadeiro e F para Falso, e assinale a alternativa correta:
I- Por estarem direcionadas a encaminhar a organização aos objetivos que foram propostos, as estratégias não podem ser flexíveis, pois assim estariam desviando os resultados daquilo que foi previamente estipulado.
II- Os fatores que são sugeridos para estratégias eficazes são: objetivos claros, decisivos; manter a iniciativa; concentração; flexibilidade; liderança coordenada e comprometida; surpresa; e segurança.
III- As decisões estratégicas são aquelas que orientam a atingir um objetivo, em meio às situações previsíveis e imprevisíveis que ocorrem no ambiente dentro do qual a empresa está inserida.
IV- As estratégias são restritas ao nível corporativo da organização. A diferença entre estratégia e tática está principalmente no nível hierárquico, ou seja, a quem essa ação representa na perspectiva organizacional.
A I e IV apenas
B II e IV apenas
C III e IV apenas
D II e III apenas
E I e II apenas

A formulação da estratégia deve ser um processo deliberado, de pensamento consciente. PORQUE A ação deve fluir da razão, onde as estratégias eficazes derivam de um processo de pensamento rigidamente controlado, ou seja, a concepção é competência adquirida, não intuitiva, aprendida formalmente. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A formulação da estratégia deve ser um processo deliberado, de pensamento consciente.
A ação deve fluir da razão, onde as estratégias eficazes derivam de um processo de pensamento rigidamente controlado, ou seja, a concepção é competência adquirida, não intuitiva, aprendida formalmente.
a) As assertivas I e II são proposições excludentes.
b) A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.
c) A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
d) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.
e) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem complementa a primeira.

Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta. A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa ___________________.
da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições competitivas.
A da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições competitivas.
B da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes da indústria.
C da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa.
D da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos.
E da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da empresa.

A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir das perspectivas coletivas. Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:

a) a escola cultural.
b) a escola do poder.
c) a escola ambiental.
d) a escola de aprendizado.
e) a escola de configuração.

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