Grátis: Pergunta 4 Assinale a alternativa que apresenta principais grupos responsáveis na implantação dos cargos: 1. Coordenação, grupo seletivo, grupo de... – Questões Respondidas

Compensação de Emprego

Colégio Objetivo

Pergunta 4 Assinale a alternativa que apresenta principais grupos responsáveis na implantação dos cargos:

1. Coordenação, grupo seletivo, grupo de modelagem e grupo de expansão.
2. Coordenação, grupo diretivo, grupo de modelagem e grupo de gestão.
3. Coordenação, grupo diretivo, grupo de modelagem e grupo de consulta.
4. Coordenação, grupo diretivo, grupo de modelagem e grupo de expansão.
5. Coordenação, grupo seletivo, grupo de modelagem e grupo de consulta.

Estudando com Questões

há 2 anos

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há 2 anos

Modelagem de Cargos e Remuneração

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UNINASSAU

Respostas

Ed

há 8 meses

A alternativa correta que apresenta os principais grupos responsáveis na implantação dos cargos é: 3. Coordenação, grupo diretivo, grupo de modelagem e grupo de consulta. Essa combinação é comumente utilizada em processos de implantação de cargos e funções dentro das organizações.

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Ed

há 2 anos

A alternativa correta que apresenta os principais grupos responsáveis na implantação dos cargos é a opção 4: Coordenação, grupo diretivo, grupo de modelagem e grupo de expansão.

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UNINASSAU

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Pergunta 3 O conceito de competência deixa de ser visto apenas como o acúmulo de conhecimentos, habilidades ou atitudes individuais e passa a observar a “entrega”, a “contribuição” resultante da mobilização desse conjunto de conhecimentos e habilidades. Sobre o modelo de remuneração por competências, assinale a alternativa correta:

1. As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de precificação.
2. As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de competição.
3. as mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de missão.
4. As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de remuneração.
5. As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de visão.

Pergunta 5 O processo de recompensar pessoas é constituído por formas financeiras e não financeiras de pagar os funcionários pelo seu trabalho realizado. Juntas, essas formas constituem os programas de remuneração das empresas. Assinale a alternativa que apresenta os tipos de salários existentes:

1. Salário nominal, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
2. Salário mínimo, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
3. Salário estadual, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
4. Salário líquido, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
5. Salário bruto, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.

Pergunta 6 A base do pagamento com base em é a diferenciação dos salários dos ocupantes dos mesmos cargos de acordo com potencial humano, ou seja, o __. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:

1. atitudes, fazer.
2. habilidades, saber fazer.
3. habilidades, fazer.
4. atitudes, saber fazer.
5. habilidades, saber.

Pergunta 7 A empresa precisa manter subsistemas de RH e cuidar para que o modelo funcione como se deve. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os subsistemas que esse modelo exige:

1. Recrutamento e Seleção (R&S) e Qualidade e Desenvolvimento (Q&D).
2. Recrutamento e Seleção (R&S) e Remuneração e Desenvolvimento (R&D).
3. Recrutamento e Seleção (R&S) e Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
4. Recrutamento e Seleção (R&S) e Competências e Desenvolvimento (C&D).
5. Recrutamento e Seleção (R&S) e Treinamento e Desenvolvimento (T&D).

Pergunta 8 De acordo com o modelo, que leva o nome de seu autor, os problemas provenientes do ambiente de trabalho a gestão do cargo podem ser de ordem:

1. Política (insegurança), econômica (injustiça), psicológica (alienação) e sociológica (anatomia).
2. Política (segurança), econômica (injustiça), psicológica (alienação) e sociológica (anomia).
3. Política (insegurança), econômica (injustiça), psicológica (alienação) e sociológica (anomia).
4. Política (segurança), econômica (justiça), psicológica (alienação) e sociológica (anomia).
5. Política (segurança), econômica (justiça), psicológica (alienação) e sociológica (anatomia).

Pergunta 9 Existem dois tipos de remuneração com enfoque estratégico que favorecem a progressão profissional baseada nas características pessoais do funcionário. Assinale a alternativa que apresenta corretamente esses dois tipos de remuneração:

1. Remuneração por competências e remuneração por habilidades.
2. Remuneração por concorrência e remuneração por habilidades.
3. Remuneração por conhecimento e remuneração por habilidades.
4. Remuneração por competências e remuneração por atividades.
5. Remuneração por competências e remuneração por atitudes.

Pergunta 10 Neste contexto de grupo envolvido na implantação o plano de cargos, existe o Grupo de coordenação: é o encarregado de apresentar a ideia (conceito e metodologia) da gestão por competências para todos os envolvidos, elaborar o projeto do modelo de gestão por competências e potencializar a produção dos demais grupos e oferecer suporte a eles. Assinale a alternativa que apresenta as equipes corretas que formam o Grupo de Coordenação:

1. Gestão de coordenadores e de assessoria (caso a organização tenha contratado um serviço terceirizado de consultores).
2. Gestão de pessoas e de assessoria (caso a organização contratado um serviço terceirizado de consultores).
3. Gestão de pessoas e de treinamento (caso a organização tenha contratado um serviço terceirizado de consultores).
4. Gestão de pessoas e de consultoria (caso a organização tenha contratado um serviço terceirizado de consultores).
5. Gestão de coordenadores e de consultoria (caso a organização tenha contratado um serviço terceirizado de consultores).