Teoria da Administração

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Nota: 8 de 10 
1/10 - Analise as preposições abaixo: I- Henri Jules Fayol tinha 
como objetivo por meio dos seus estudos, fornecer subsídios para 
que fosse possível determinar padrões de produção por hora, 
buscando aumentar a produtividade, com foco na especialização 
da tarefa e controle da produção. II- Henri Jules Fayol devido a 
sua função de gerente observava a empresa de cima para baixo, 
isso facilitava seu olhar sob a ótica administrativa identificando 
a importância de tratar a gestão de das funções 
administrativas. Assinale a alternativa correta em relação as 
preposições acima: 
I e II são corretas, mas não mantem relação. 
I e II são corretas é não mantem relação. 
II é correta e I é falsa. 
II é falsa e I é correta. 
I e II são falsas é mantem relação. 
2/10 - A gestão japonesa pode observar que o mecanicismo deu 
lugar aos conceitos de qualidade total e do conhecimento e 
administração participativa. Assinale a incorreta em relação a 
visão sobre os colaboradores dentro das organizações. 
Incentivo aos colaboradores. 
Poder sobre colaboradores. 
Liberdade aos colaboradores. 
Valorização dos colaboradores. 
Respeito aos colaboradores. 
3/10 - A administração é algo presente na vida do ser humano, 
mas no mundo coorporativo trata-se de algo fundamental sendo 
considerado técnica que exige arte e uma ciência. Analisar as 
alternativas abaixo e indicar o que melhor se enquadra no 
aspecto de arte e ciência na administração: 
Arte em atingir resultados financeiros e ciência em controlar esses 
resultados. 
 
Administração é a arte de comandar pessoas e exige a ciência em 
ordenar com autoridade para atingir os objetivos da organização. 
 
Arte por se tratar de uma habilidade apenas de criação e ciência por 
não existir teorias suficientes para explicar essa evolução. 
 
Administração é uma arte pelo fato de ser algo nato no ser humano, 
já nascemos administradores e como ciência por buscarmos 
explicações para os problemas da organização. 
 
Arte em desenvolver pessoas e ciência na capacidade de buscar 
técnicas para buscar esse desenvolvimento. 
4/10 - A organização, ou seja, empresa não é algo que está 
isolada e que não sofre alteração nem influência de nenhum 
fator externo, as organizações são entidades dinâmicas e em 
contínuo movimento suscetíveis as alterações externas que 
acarretarão consequências. Conforme os estudamos, assinale a 
alternativa incorreta em relação a constituição do ambiente 
externo. 
Fornecedores, clientes, acionistas e sociedade. 
 
Órgãos públicos, governo, imprensa e público interno. 
 
Governos, clientes e órgão público. 
Governo, sociedade e público externo. 
 
Imprensa, fornecedores e sociedade. 
5/10 - A Revolução Industrial possibilitou a transformação do 
modo de produção e consumo, dessa forma o mundo não era 
mais o mesmo, sendo assim a necessitou que a administração 
moderna fosse criada para responder aos problemas da época. 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta aos problemas 
que pretendia responder na época. 
A eficiência em desenvolver produtos exclusivos de acordo com o 
interesse pessoal de cada cliente. 
 
Melhor treinamento da mão de obra artesanal visto ser uma 
prioridade da época. 
 
Hierarquia e criação de processos burocráticos. 
 
Crescimento acelerado e desorganizado das empresas, necessidade 
de maior eficácia e eficiência no modo de produção. 
 
Crescimento acelerado e organizado das empresas e melhor 
treinamento de pessoal. 
6/10 - De acordo com o conteúdo que estudamos a abordagem 
contingencial apresenta parâmetros para gerir uma empresa. 
Segundo Silva (2009) a abordagem contingencial considera 
alguns fundamentos são eles: 
O gestor não possui poder dentro da organização devendo submeter 
sua função aos superiores. 
Os sistemas não são considerados visto que a teoria orienta o 
trabalho individual de cada sistema. 
 
A liderança é um fator a não ser considerado visto a importância da 
não relação entre os subsistemas. 
 
O controle das diferentes situações organizacionais não interfere na 
organização. 
 
O poder e o controle de diferentes situações interferem na 
organização. 
7/10 - Henri Jules Fayol (1841-1925) baseou seus estudos na 
teoria que a gestão é uma atividade composta por cinco funções 
administrativas. Assinale a alternativa que não corresponde uma 
das funções administrativas que compõem a teoria de Fayol. 
Organizar. 
 
Planejar. 
 
Executar. 
 
Controlar. 
 
Coordenar. 
8/10 - Michael Porter na década de 70 desenvolveu um modelo 
de cinco forças da competitividade que possibilitam as empresas 
promover uma análise do seu ambiente externo. Assinale a 
alternativa incorreta por não apresentar uma força descrita por 
Porter. 
Barreiras a entrada de concorrentes. 
 
Ameaça de novos de entrantes. 
 
Ameaça de autoridade de líderes. 
 
Bens substitutos. 
 
Rivalidade entre os concorrentes. 
9/10 - O ambiente externo e interno influencia a organização, e a 
análise do ambiente externo tende a ser uma excelente 
ferramenta para o planejamento estratégico da organização. 
Analise as alternativas abaixo e assinale a que melhor representa 
essa influência. 
A análise do ambiente externo é importante por considerar apenas o 
que os concorrentes estão executando. 
 
A análise do ambiente externo é importante por analisar as datas 
festivas e os feriados, sendo apenas uma ferramenta importante para 
a gestão de pessoas. 
 
A análise do ambiente externo é considerada uma importante 
ferramenta visto que o gestor pode se antecipar aos problemas ou 
oportunidades de mercado que podem ocorrer. 
A análise do ambiente externo se faz importante por considerar 
apenas os melhores fornecedores. 
 
A análise do ambiente externo é considerada primordial por verificar 
no mercado apenas novos investidores para o negócio. 
10/10 - O poder de barganha dos fornecedores são uma das cinco 
forças tratadas nos estudos de Porter, essa análise requer 
verificar a relação da empresa com seus fornecedores. Analise a 
alternativa abaixo, que não indique os aspectos a serem 
analisados no poder de barganha dos fornecedores. 
O setor possui poucos fornecedores e se os produtos são exclusivos. 
 
Os fornecedores possuem capital próprio. 
 
Produtos são exclusivos. 
 
O setor possui representatividade no faturamento do fornecedor. 
 
O setor possui poucos fornecedores.